Cultura y Gestión de la empresa

La cultura corporativa o de organización, como se define por BusinessDictionary.com, es el código tácito de que da la “sensación” de una empresa, la ética y determina las prioridades y cómo la empresa responde al cambio.

La cultura corporativa se manifiesta en el estilo de gestión, o la forma en que opera la empresa y trata a sus empleados- el grado de libertad e innovación permitido empleados- y el grado de transparencia de la dirección a los empleados. Omnipresentes en entornos de empresa, la cultura corporativa es difícil de cambiar.

El Valores Marco, de acuerdo con la American Jewish University (AJU), es una manera para que las empresas para determinar su cultura corporativa. Las cuatro dimensiones en el marco son enfoque interno y la integración, flexibilidad y discreción, foco externo y la diferenciación, y la estabilidad y el control. La cuadrícula se divide en cuatro cuadrantes, cada uno representa un tipo de cultivo: Clan, Adhocracia, Jerarquía y Mercado.

Un cuestionario de seis preguntas ayuda a las empresas a determinar donde caen en la red y el que la cultura representa mejor el suyo.

Un cultivo clan se caracteriza por un sentido de inclusión, la individualidad y valores y objetivos compartidos sobre la estructura y la jerarquía. El trabajo en equipo y la flexibilidad son muy valorados. cultura de clan es como una gran familia, de acuerdo con la Universidad de Purdue, Universidad de Tecnología (Purdue Tech) y tiene éxito en un entorno estable, donde el mismo servicio puede ser proporcionado en varias ocasiones.

Video: Coca-Cola y su estrategia para ser una Súper Empresa 2013

Una cultura de clan lo más probable es que tenga un estilo de gestión permisiva, en la que el liderazgo invita a los empleados a ser activo en la toma de decisiones y permite la libertad e independencia en sus funciones cotidianas, dice el Rensselaer Polytechnic Institute (RPI).

Una cultura de adhocracia valore la innovación, la creatividad, el espíritu empresarial y la flexibilidad, dice AJU. Este tipo de cultura es más exitosa en un entorno dinámico que se basa en la asunción de riesgos y la respuesta a cambiar rápidamente, tales como la tecnología y la realización de películas.

La gestión eficaz sería más en el lado permisiva y transformaría el estrés que a menudo acompaña a la incertidumbre en el entusiasmo y la creatividad.

Un cultivo jerarquía valora la eficiencia, la fiabilidad, estabilidad y enfoque interno, de acuerdo con AJU. Los empleados tienen poca autonomía y deben seguir los procesos establecidos, políticas y procedimientos. Las empresas con culturas de jerarquía por lo general tienen una oferta de producto estable y operan dentro de un complejo conjunto de reglas que se ha eliminado la necesidad de la creatividad y la entrada de los empleados.

Video: Exposición final - Gestión de Empresas - Cultura de la Empresa y Resistencia al Cambio

estilo de gestión en una cultura jerarquía es más autocrático, en el que el liderazgo toma todas las decisiones, de acuerdo con RPI, que en otras culturas, o de la Directiva democrática, en la que el liderazgo toma decisiones con alguna entrada de los empleados, pero supervisa estrechamente empleados.

Video: ¿Cómo crear una cultura de liderazgo y ejecución en tu empresa? - Suz Tips #53

Las empresas con una cultura de mercado se centran principalmente hacia el exterior, dice AJU, y sobre las transacciones con proveedores, clientes y reguladores en lugar de grupos de interés internos. Los objetivos primarios son los resultados financieros, la creación de nichos de mercado y asegurar las bases de clientes. Estas empresas fomentan un ambiente competitivo.

Video: ¿Quién define la cultura en una empresa?

El estilo de gestión para una cultura tan probablemente caerá entre la Directiva democrático - participativo de toma de decisiones con los empleados supervisados ​​de cerca - y, la toma de decisiones participativa democrática permisiva y la concesión de latitud empleados en la realización de su trabajo con éxito, de acuerdo con el RPI.