Gestión y organización de comportamiento Temas

Desde la década de 1960, el comportamiento organizacional ha adquirido más importancia en las actividades de negocio, ya que los trabajadores se han convertido en el pensamiento autónomo y libre. Debido a los estilos de gestión autorizados han vuelto menos estándar y decisiones independientes de los empleados ahora tienen más peso en el negocio contemporáneo, hay una necesidad para las empresas para motivar a los trabajadores. temas de comportamiento organizacional de hoy incluyen la responsabilidad social, la cultura corporativa y la globalización-factores no considerados por el estilo de dirección de arriba hacia abajo que se hizo popular en los años en torno a la revolución industrial.

Las actividades de un negocio afectan a su gestión, sus empleados y el medio ambiente, por lo que la responsabilidad social un tema predominante en el comportamiento organizacional contemporánea. Se ha vuelto cada vez más importante para los gerentes y empleados al factor ramificaciones sociales en sus decisiones diarias de la empresa. De acuerdo con Harris y Hartman (2001), hay dos puntos de vista principales cuando se trata de la responsabilidad social: el interés propio y el utilitarismo. Cuando se habla de la ética de una empresa y sus empleados, un punto de vista utilitario se esfuerza para lograr las metas que proporcionan los mayores efectos para todos los interesados: la sociedad, empleados y la empresa. El propio interés es cuando la organización considera que tiene el deber moral de la sociedad-, por lo tanto, los intereses sociales son altamente priorizados, entre los objetivos del negocio.

Dado que la estructura de arriba hacia abajo de gestión se está convirtiendo en una estructura organizativa menos estándar, motivación de los empleados se ha convertido en un factor importante en las actividades de negocio. En este tema se aborda una nueva pregunta a los gerentes: ¿Cómo una compañía de mantener a los empleados permanecer en actividad? Nuevas tácticas han sido investigados y empleados porque los empleados no responden siempre a las remuneraciones o títulos de trabajo. Dado que las empresas tienen en cuenta los valores y la motivación de sus empleados, a menudo encuentran que más dinero no siempre es igual a una mayor productividad. De hecho, algunas empresas han descubierto que un sistema basado en la recompensa puede dar lugar a los empleados ser más proactivo. Por ejemplo, si un empleado ha puesto en tiempo extra cierre de un proyecto, una empresa puede sorprenderla con un certificado de regalo en lugar de un bono. Sorprendiendo al empleado con un regalo puede dar lugar a sentimientos positivos hacia la organización - especialmente si el regalo parece genuina, lo cual puede resultar en una mayor productividad.

Video: dinamica Desarrollo organizacional UVM 22/08/2013

Video: La psicología organizacional

Cómo los gerentes y empleados a desempeñarse en sus entornos de trabajo se ve afectada directamente por la cultura de la empresa. En este tema el comportamiento organizacional se ha convertido en sinónimo de la marca corporativa, ya que las empresas han tenido una tendencia hacia atar juntos los valores de la marca corporativa y fuertes. El desarrollo de una cultura corporativa es un elemento crucial en las estructuras de negocios donde los empleados individuales, al igual que los gerentes, están tomando decisiones que afectan a la línea de fondo de negocio. Los empleados deben conectar con la cultura con tal convicción que funcionen de acuerdo con esos valores, ya sea o no que están siendo monitoreados. Por ejemplo, en el mercado de refrescos competitiva, la cultura corporativa de una empresa podría influir en todos los empleados - de los gerentes de ventas, que están empujando el producto en las puertas del masivo mercantes, a la entrega de equipo de promoción a cabo el producto en un centro comercial lleno de gente .

La formación de asociaciones con empresas internacionales, cambia la forma en que interactúa en el extranjero y nacionales de gestión y funciones. Con la globalización, la dirección y los empleados tienen que estar al tanto de los choques culturales corporativos internacionales que pudieran surgir como consecuencia de la diversidad. Cuando dos organizaciones internacionales socio para producir un beneficio, su cultura corporativa y la estrategia de gestión deben adaptarse a los valores corporativos de ambas compañías. Por otra parte, los gerentes internacionales tienen que ser conscientes de los factores motivacionales que rigen la productividad varios empleados. Los sentimientos y valores que motiven una trabajadora doméstica, no se pueden aplicar a los miembros del equipo internacional. Por ejemplo, una empresa hotelera, de restaurantes en París y Nueva York, podría descubrir que los niveles de productividad en Nueva York aumentan con consejos y bonos, mientras que en la dirección y los empleados de París responder mejor a tiempo de vacaciones.