Cómo mantener la cultura corporativa
Un gran cultura corporativa ayuda a atraer y retener a los empleados. Cuando su gente están muy contentos de venir a trabajar, es menos probable que sea aburrida o infeliz. Cuando haya establecido un cultivo positivo, empezar a tomar medidas para sostenerlo por lo que sigue siendo fuerte en los últimos años.
Entrevista personal para saber qué elementos de su cultura corporativa inspirar a los empleados para quedarse. Preguntar acerca de los elementos que aman, lo que les motiva, y lo que podría mejorar. Después de las entrevistas, tomar medidas para reforzar los elementos positivos y mejorar los aspectos negativos. Cuando su personal ve que hacer cambios para aumentar su satisfacción en el trabajo, los empleados se sientan valorados y se puede seguir perfeccionando su cultura.
Invertir en la formación cruzada para ayudar a sus empleados a desarrollar sus intereses profesionales y se vuelven más bien redondeado. Para mantener una cultura corporativa de la educación, el desafío constante y la curiosidad de seguir adelante, alentar a los empleados para elegir una nueva directiva de entrenamiento cada trimestre o cada año. Ayudarles a elegir opciones que apoyarán sus responsabilidades de trabajo o que piensan que van a tener éxito en. Al tomar un interés activo en sus empleados y les proporciona nuevos retos, se puede evitar que se conviertan aburrido o desilusionados.
Video: Los valores y la cultura organizacional
Horario objetivo revisa para asegurarse de que su empresa y sus empleados están alineados. Cumplir con su personal para hablar sobre los objetivos y si están en línea con el negocio actual trajectory- hacer los cambios necesarios para que el establecimiento se mantiene al día en todas las facetas.
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Fomentar la comunicación abierta a todos los niveles. Abrir el camino para que su personal se siente cómodo haciendo preguntas, aprender acerca de sus compañeros de trabajo y confiar en que usted está tomando en serio su entrada.
Reconocer cuándo hacer cambios. A medida que su negocio crece, no tenga miedo de eliminar los elementos que han sido parte de su cultura corporativa. Ser transparentes acerca de su razonamiento al explicar los cambios para que su personal no se siente excluido.