Cultura corporativa y ética

Existen culturas corporativas. Esto significa que las personas jurídicas a desarrollar su propio modo de funcionamiento y su propio conjunto de valores internos. La relación de esta orden integral de la ética es muy importante. Centralmente, el tejido de las normas éticas en la cultura corporativa básica de la empresa es necesario detener los problemas antes de que comiencen.

La cultura corporativa puede reducirse a tres entidades específicas. En primer lugar, el propio grupo acusado de una tarea específica. Esto se refiere a los empleados y sus relaciones, así como la naturaleza de la mano de obra necesaria. En segundo lugar, los valores que se construyen en la empresa. Estos pueden ser muy laxa, o pueden insistir en el trabajo duro y el logro. Por último, existen las fronteras, o parámetros, que rigen la acción. Cruzar estas fronteras puede ser muy peligroso para el empleado. Estas fronteras son donde la ética como lo que respecta a la mano de obra es más jugados fuera.

Video: Los valores y la cultura organizacional

La relación entre la cultura corporativa y la ética gira en torno a la singularidad. Esto significa que la empresa se unifica en torno a un único conjunto de ideas. Por ejemplo, las empresas que se ocupan en productos de alta tecnología podrían subrayar el valor central de la excelencia. Esto significa, a su vez, que el trabajo se basa en permanecer en la “vanguardia” del desarrollo tecnológico. Estos valores y parámetros sugieren una muy estricta ética de trabajo.

Video: Ética Empresarial

Video: Etica y cultura corporativa - Programa Mundo de Valores

Hay dos medios por los que la ética puede ser integrado en la cultura corporativa. La primera es que la propia cultura corporativa puede convertirse en un vehículo para los valores éticos. Por ejemplo, una empresa de alta tecnología se basa en la excelencia técnica e intelectual. Sería difícil funcionar sin esos valores. Por lo tanto, los parámetros podrían estar basados ​​en la honestidad y la capacidad de servir la función de beneficio de la empresa. Sin una fuerte capacidad intelectual y la negativa a cortar las esquinas, la empresa no puede funcionar. La otra es que la cultura sirve como la base misma de la ética. Con nuestra firma de alta tecnología imaginaria, esta idea “columna vertebral” sirve para integrar la capacidad intelectual con la función de firma. La rentabilidad y la ética son una y la misma.

Hay dos maneras de ver los beneficios de esta relación, el de la cultura y la ética. En primer lugar, existe el concepto de unidad. Esto significa que la cultura transmite valores éticos como una sola idea o conjunto de ideas. Por otro lado, existe la idea de una diversidad de culturas y normas éticas. Podría darse el caso de que el departamento de contabilidad en el que la firma de alta tecnología tiene una cultura diferente que los que trabajan en los problemas de hardware o software. Puede que no haya una sola idea, integral ya que los tipos de mano de obra involucrada son tan diferentes entre sí. La relación entre la ética y la cultura podría ser una realidad basada en subculturas, con esas subculturas más o menos estrechamente integrado con los otros.

El vínculo real entre la cultura y la ética en la empresa se basa en la integración de la ética y la cultura en el ánimo de lucro de todas las empresas. La idea es que los clientes no pueden satisfacerse sin un fuerte estrés de desarrollo de los empleados. Este enlace se ve mejor en las empresas con un alto nivel de capital intelectual, tales como analistas de inversión o empresas de base tecnológica. Sin el desarrollo permanente de los trabajadores, el cliente no puede ser satisfecha y, por tanto, la ética y la integridad debe ser inherente a la propia cultura corporativa.