Vs. estilo de liderazgo Cultura organizacional

Las empresas a menudo confunden los estilos de liderazgo con la cultura corporativa. Mientras que la cultura corporativa de una empresa a menudo puede ser influenciada por su liderazgo (cuanto menor sea la empresa, más probable es que esto es para ser verdad), a raíz de la cultura es como se hacen las cosas. Los valores, costumbres, tradiciones y significados practicadas por la empresa, junto con sus procesos y sistemas, constituyen una cultura corporativa. En ese marco, el estilo de liderazgo individual influye en la motivación de las personas y departamentos.

Los elementos tangibles de una cultura corporativa pueden incluir rutinas, historias de una empresa y símbolos- su estructura organizativa hacia el exterior y su estructura de poder oculto. La cultura puede incluir lo que dice hacia el exterior, sino también lo que la empresa realmente quiere decir cuando dice ella.

Aunque es una práctica común que las empresas comparten su visión y misión con los empleados, esto no quiere decir que todos hacen un trabajo igual de explicar lo que significan. Algunas culturas corporativas pueden ser orientada hacia el exterior y abierto, compartiendo mucho más acerca de cómo van a alcanzar sus objetivos. Otros son más reservados y operan sobre la base de la necesidad de saber.

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La cultura corporativa es única para cada empresa. Dos empresas de la misma industria pueden tener muy diferentes culturas.

IBM y Sun Microsystems fabricar ordenadores y software. Uno es conocido como Big Blue, completa una imagen de blanco-camisa y corbata con. El otro es de California casual. Uno es históricamente reglamentada organización y magnitud hace el trabajo, mientras que, soluciones empresariales innovadoras del otro sorprender a sus clientes con regularidad. Ambos han tenido un gran éxito, ya que cada empresa y sus empleados comparten una energía de los valores y los comportamientos relacionados comerciales comunes.

Una empresa que dice que valora a su gente, y luego los despide y les tiene y sus pertenencias escoltado fuera del local por los guardias, no es tan sensible a los sentimientos de su personal, ya que tendría la gente cree.

Definición de la cultura de una nueva empresa y la identificación de cómo encaja en que la cultura es una de las cosas más difíciles para un ejecutivo que hacer. A veces eso es debido a que la compañía afirma públicamente que es una clase de sociedad, sino que actúa internamente de una manera que contradice sus palabras.

Un nuevo gerente se le puede decir que la empresa apoya firmemente un enfoque de equipo para la mejora de procesos. Sin embargo, descubre rápidamente que cualquier sugerencia son ignoradas o reprimidas. O la compañía podría decir que se promueve desde dentro, pero cada vez que un alto cargo se abre, el trabajo va a un recluta exterior.

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Se requiere un liderazgo fuerte para alinear una cultura corporativa con la estrategia de una organización, especialmente si esa estrategia es un cambio significativo de la forma en que las cosas se han hecho. empresas con aversión al riesgo que establecen el objetivo de convertirse en innovadores y ágiles tienen que ser enseñados una cultura empresarial.

El estilo de liderazgo principal en nuestra sociedad es lo que se llama "-comando y control." Es aceptado porque es eficiente. Una vez que los trabajadores aprenden habilidades, por lo general, las repiten y con el tiempo pueden llegar a resistirse al cambio. Este estilo es frecuente en las grandes empresas.

El estilo opuesto, "el liderazgo de la responsabilidad de los trabajadores," motiva a las personas a prosperar en el desafío y el cambio. Este es precisamente el entorno de cultivo y en la puesta en marcha y entornos empresariales.

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Si bien es posible ser un líder empresarial de nivel medio dentro de un entorno reglamentado, que no es fácil. Para sobrevivir, el líder adopta un estilo dual: la gestión como un gerente de línea-habilidad y la gestión de abajo como un retador de motivación, fomentando la asunción de riesgos y la nueva adquisición de habilidades.

Un buen líder utiliza más de un estilo de liderazgo, dependiendo de las situaciones individuales. Contribuciones del personal es necesario identificar qué estilo mejor que motiva a cada trabajador. Un empleado puede ser completamente auto-motivado e independiente y la necesidad de una supervisión mínima. Él está motivado por la oportunidad de ser creativo y puede ser muy productivo. Otro empleado anhela encontrar soluciones y tomar decisiones, es de equipo motivado y se nutre de la discusión democrática, el cambio y la responsabilidad.

Otros países pueden estar motivados por metas y oportunidad, por recompensas y mensajes materiales, o el reconocimiento y el estatus social. La gestión de estos empleados requiere habilidad en la creación de un ambiente de trabajo que proporciona suficiente “miel” de motivación para mantenerlos zumbido hacia los objetivos corporativos.