Gestión y Cultura

La cultura de una organización puede ser motivacional o demotivational. Puede significar la diferencia entre los trabajadores que son felices para venir a trabajar frente a frente cada día de trabajo con temor. La cultura puede afectar la productividad y otros aspectos del trabajo en formas tanto positivas como negativas. Es importante que los miembros de la dirección para tener una comprensión de la cultura de su empresa y cómo afecta a sus trabajadores.

Video: Diseño y Gestión Exitosa de la Cultura Organizacional

Uno de los aspectos más importantes de la gestión de la cultura corporativa es la determinación de lo que realmente es la cultura de la organización, a diferencia de lo que la administración dice o piensa que es. Por ejemplo, una empresa puede tener una declaración de misión que se adhiere a una cultura de integridad y honestidad. Líderes de la compañía pueden constantemente ‘decir’ que esperan la integridad y la honestidad en el trabajo. Sin embargo, si una parte de la cultura corporativa es que los supervisores puedan tomar descansos largos en el reloj, los empleados tienen la idea de que la honestidad y la integridad no son tan importante después de todo. Este mal ejemplo lleva a los trabajadores a seguir el ejemplo, la creación de una cultura corporativa que es lo contrario de lo que está expuesta por el liderazgo de la organización.

Una manera de determinar actual cultura de una organización es llevar a cabo una auditoría cultural. Miembros de la dirección puede tomar una variedad de medidas para determinar la cultura actual de su organización. Pueden optar por estudiar los trabajadores para conocer la forma en que realmente se siente sobre el trabajo para la empresa. Los administradores también pueden encuestar a los clientes y proveedores para determinar cómo se sienten acerca de hacer negocios con la organización. Además de pedir a los empleados por sus opiniones sobre la cultura actual, miembros de la administración también deben preguntar lo que los empleados creen que se puede hacer para mejorar la cultura de la empresa.

Video: Gestion Cultural

Video: Gestion .. cultura institucional

Mike Jurnak de la revisión del negocio de New Hampshire dice: “El coste medio de la sustitución de un empleado es de aproximadamente 150 por ciento del salario - en otras palabras, se tarda alrededor de $ 75.000 a llenar una posición que paga $ 50.000 al año.” Una organización que tiene buenos valores financieros pero una mala cultura de la empresa puede perder su ventaja competitiva debido a los costes de alta rotación. Buenos trabajadores puede ser difícil, por no mencionar cara, de obtener. Pueden ser aún más difícil de aferrarse a si la administración no se esfuerza para crear y mantener una cultura corporativa positiva.

Video: ¿De qué hablamos cuando hablamos de gestión cultural comunitaria?/Roberto Guerra/MGC

Para cualquier organización tenga éxito a largo plazo, tiene que estar preparado para cambiar con el mundo alrededor de ella. La cultura corporativa es un aspecto de la gestión del cambio que debe ser tomado en consideración al principio del proceso como la cultura de una empresa puede tener un impacto negativo en la gestión del cambio. Los valores subyacentes o la cultura real o la organización pueden determinar cómo los trabajadores van a aceptar el cambio. Una cultura de la empresa negativo puede mejorar la resistencia al cambio, mientras que los trabajadores en un cultivo positivo serán más propensos a aceptar el cambio cuando se trata. Mediante el fomento de una cultura empresarial más positiva, miembros de la administración pueden hacer sus propios puestos de trabajo más fácil así.