La importancia de la cultura en el lugar de trabajo

Los negocios prosperan en la productividad y la interacción de los empleados con los clientes. El más productivo es una empresa y mejor será su servicio de clientes, más ingresos que genera. La productividad se mide por la salida de los empleados. Ningún otro factor influye la productividad y la interacción con el cliente más de cómo los empleados se sienten acerca de su trabajo. Esas emociones están muy sumidos en la cultura en el lugar de trabajo. Este cultivo se cultiva generalmente por el equipo de gestión.

Los entornos de trabajo no son los mismos en todos los ámbitos. Blaine Donais, en su libro "Los lugares de trabajo que funcionan," define la cultura como "un sistema de creencias, valores y normas que moldean el comportamiento compartidos." Este sistema de creencias compartidas crea la atmósfera en la que los empleados trabajan y determinar su valor en la empresa, sus oportunidades dentro de la compañía y su opinión de sus gestores. Esta cultura también puede ser definido por el código de vestimenta, las políticas de resolución de conflictos, la industria y el lenguaje.

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Una revisión de la cultura del lugar de trabajo ayuda a que el equipo de gestión para crear modelos que inspiran una cultura más productiva y el empleado de usar. Bonnie Barnard, director del Centro para la Educación de Negocios en Edmonds Community College, escribe en un informe, "modelos son útiles para determinar las opciones dentro de los ambientes de trabajo." La comprensión de la cultura del lugar de trabajo da una idea de la gestión de lo que dificulta la producción, lo que puede cambiarse y qué políticas se puede añadir.

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Los cultivos negativos desalentar a los empleados de tener opiniones. Este es generalmente el resultado de un equipo de gestión que sólo ve a los empleados por sus valores de producción. Debbie Schachter, escribe en "La información de Outlook," "Los cultivos que pueden ser una responsabilidad a una organización incluyen aquellas que crean barreras para el cambio, crear barreras a la diversidad o barreras a las fusiones y adquisiciones." Los empleados que no se sienten valorados en movimiento a las empresas que fomenten su entrada. Alta rotación da lugar a los empleados menos cualificados.

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culturas laborales positivas conservan más empleados. Los empleados que permanecen en posiciones durante largos períodos de tiempo a desarrollar relaciones con los clientes preferidos y, a menudo puede ser la razón por la que un cliente hace negocios con una empresa. Los empleados motivados valoran los activos de la empresa más, y sus decisiones reflejan este valor. Son más expresivos de una manera positiva que mantiene las ideas de la compañía fresco y relevante.

Joan Hodgins. un psicólogo de gestión, sostiene que "La investigación muestra que las organizaciones que están comprometidas con el desarrollo y mantenimiento de una cultura de la dignidad en el trabajo ", cosechar los beneficios en términos de resultados financieros." Blaine Donais aconseja que los grandes lugares de trabajo tienen que ser conscientes de las subculturas que pueden desarrollarse en diferentes regiones del mundo. Las grandes empresas pueden necesitar ayuda externa para crear plataformas nacionales o globales para fomentar una cultura unificada entre todas sus ubicaciones.