Las estrategias de reclutamiento y retención

El éxito de una organización se basa en el talento y la competencia de su personal. Reclutar empleados calificados y ser capaz de mantenerlos felices en una organización es una inversión de tiempo y recursos. En tiempos económicos difíciles, encontrar candidatos capaces es menos de un desafío. A pesar de los cambios que se realizan para aclimatarse al clima económico, menos recursos pueden estar disponibles para implementar iniciativas de reclutamiento y retención. Sin embargo, hay algunas estrategias básicas y rentables que se pueden implementar.

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La universidad y las universidades se esfuerzan por mantener a sus estudiantes y ex alumnos en la búsqueda de un camino de trabajo o la carrera más adecuada para ellos. Desarrollar relaciones con orientación y guía profesional en colegios y universidades en su área y pedir que le ayuden a reclutar para las posiciones abiertas. Hacer una investigación sobre las organizaciones profesionales con un enfoque similar a la de su organización. Por ejemplo, si usted es el reclutador para una firma de contabilidad general, contabilidad de unirse a una asociación local o nacional y pedir a la lista posiciones abiertas en su página web o en sus publicaciones a los miembros. Considerar hacer lo mismo con las organizaciones étnicas para promover la diversidad. Del mismo modo, encontrar ferias de empleo en su área y pedir que el anfitrión de una mesa. Muchas ferias de empleo son recibidos por los colegios o universidades y organizaciones profesionales.

A veces, sus mejores candidatos son justo debajo de la nariz. Siempre publicar las posiciones abiertas internamente en primer lugar. Los empleados a menudo tienen talentos y habilidades más allá de lo que hacen diariamente en su posición actual. Considere pasantes o voluntarios que han estado trabajando con su organización o hacerlo de la manera antigua y solicitar al personal actual para referirse profesionales cualificados que saben que sería activos a la organización.

La clave para retener empleados les está mostrando que ellos y el trabajo que hacen valora y que está dispuesto a invertir en su desarrollo personal para mantenerlos con la organización. Comenzar con el reconocimiento. Ya sea individual o colectivamente, pensar en formas significativas que los supervisores o gerentes de la organización y pueden mostrar su agradecimiento. Algunas empresas de acogida almuerzos de apreciación o tienen días de apreciación y permitir a los empleados a ir a casa temprano. Piense en su organización y sus recursos y determinar lo que es razonable para sus empleados.

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Un elemento clave de la retención está permitiendo a los empleados sienten que tienen una participación en el futuro de la organización. Involucrar a los empleados en el suministro de información cuando se deben implementar nuevas políticas, procedimientos o programas (sobre todo en recursos humanos). Muchas empresas pierden los buenos empleados debido al escaso margen de crecimiento. Como se mencionó anteriormente, iniciar el reclutamiento de intra esto envía un mensaje a los empleados actuales que su promoción es apoyado por la organización y que está interesado en verlas antelación. Desarrollar un programa en torno a la gestión de desarrollo de la carrera interna. capacitar a los supervisores o gerentes sobre cómo trabajar con los empleados para desarrollar sus habilidades sobre una base anual en base a las futuras posiciones que planean realizar.