Adquisición de Talento Descripción del trabajo

Video: Nuevo concepto de puesto de trabajo para los nuevos tiempos

No es suficiente para los profesionales de adquisición de talento simplemente reclutar nuevos empleados. También han de desarrollar, promover y ejecutar estrategias complejas con el fin de atraer a los mejores talentos que apoyará los objetivos generales de la organización. Por ejemplo, podrían asistir a ferias de empleo organizadas por organizaciones como la Liga Nacional Urbana o la Cámara de Comercio Latina con el fin de apoyar un esfuerzo de reclutamiento mayor diversidad. Si lo hace, puede apoyar iniciativas de la empresa como ganar el apoyo de las comunidades minoritarias al intentar abrir nuevas ubicaciones de negocios en diversas áreas urbanas.

Construir y mantener relaciones profesionales es un aspecto crítico de ser un profesional de adquisición de talento. Deben construir relaciones con los socios de negocios externos, tales como centros de carreras universitarias, sitios web de reclutamiento y agencias gubernamentales. Esto se hace para crear una fuente constante de talento potencial y para asegurar que la organización está siendo reconocido como un empleador de elección entre los candidatos preferidos.

Video: Premio al mejor proyecto de Facility Management & Services 2016 a ILUNION

Debido a que los profesionales de adquisición de talento son a menudo responsables del reclutamiento de ciclo de vida completo, a menudo son acusados ​​de ejecutar el proceso de incorporación de nuevos empleados. Durante el proceso de incorporación, el equipo de adquisición de talento va a crear una lista de herramientas de un empleado puede necesitar para desempeñar sus funciones, como el acceso programa de ordenador o un teléfono móvil patrocinada por la empresa. Luego se pueden organizar comidas o reuniones informales entre los nuevos empleados y líderes de la compañía. Esto ayuda a los nuevos empleados a aprender cómo los diferentes departamentos que contribuyen al éxito del negocio y los que puedan ir en busca de orientación. Por los nuevos empleados con éxito de incorporación, los equipos de adquisición de talento pueden ayudar a asegurar que permanezcan comprometidos y satisfechos con sus nuevas funciones.

Video: ¿Cómo gestionar el talento humano en organizaciones trascendentes?. Por: Miguel E. Neuman

La mayoría de los departamentos de adquisición de talento comprenden múltiples niveles de empleados, con cada una requiere diferentes niveles de educación. Para el director y por encima de los papeles de adquisición de talento, un título de maestría en desarrollo organizacional, psicología organizacional, o la gestión de los recursos humanos puede ser necesario. Para funciones especializadas adquisición de talento, un título de grado será suficiente. Las licenciaturas en psicología o recursos humanos pueden ser beneficiosos para los profesionales de adquisición de talento en este nivel. representantes de adquisición de talento pueden manejar más trabajo administrativo, tales como contestar llamadas o ponerse en contacto con los candidatos. Estas funciones pueden no requerir un título universitario.