Estrategias Estructura organizativa negocio de nivel

Las grandes empresas a menudo se involucran en más de una línea de negocio a la vez. Un fabricante de automóviles, por ejemplo, puede participar en ambas actividades de fabricación y de financiación del consumidor. En estos casos, las estrategias diseñadas para gobernar una sola línea de negocio se denominan estrategias a nivel de negocio. Varias estrategias a nivel de negocios relacionados con la estructura de la organización pueden o bien maximizar la eficiencia de los grupos de trabajo dedicados a las líneas de negocio individuales o reducir al mínimo el costo de mantenimiento de múltiples líneas de negocio dentro de una sola organización.

La estrategia más básica y sencilla estructura a nivel de negocio es el empleo de una estructura funcional o divisional organizacional integración de todas las unidades de negocio. En este tipo de estructura, los empleados se agrupan en base a las funciones que realizan - tales como la contabilidad, la comercialización y el cumplimiento legal - mientras se trabaja en temas de todas las diferentes líneas de negocio a la vez. Una estructura integrada puede ser ideal para empresas con líneas muy similares de negocio, tales como los que se venden tanto productos frescos y alimentos en caja. Marketing, contabilidad y desarrollo de productos para estas dos unidades de negocio son tan similares que se puede hacer ahorrar dinero para asignar los mismos empleados para supervisar ambas unidades.

Si sus distintas unidades de negocio no están estrechamente relacionados, una estructura funcional-unidad de negocio puede satisfacer sus necesidades. En esta estructura, los empleados se agrupan por sus funciones, con un grupo funcional separada para cada unidad de negocio. El fabricante de automóviles ha mencionado anteriormente, por ejemplo, puede elegir para localizar un departamento de contabilidad de la división de ventas en una oficina y localizar a un departamento de contabilidad para la división de finanzas en otro. Esta estructura puede ser más costosa que una estructura integrada, pero permite que cada departamento para centrarse en una única capacidad de la base, aumentando la eficiencia de cada unidad de negocio. estrategias funcionales separadas pueden ser ideales para la celebración de las empresas que poseen múltiples filiales no relacionadas.

Video: Diseño de la organización de la empresa

Una estructura de producto reúne a equipos interdisciplinarios con representantes de cada función departamental para la gestión de productos y servicios individuales. En esta estructura, los representantes de la contabilidad, cumplimiento legal, marketing, recursos humanos y logística pueden estar situados en la misma planta, trabajando en el mismo producto, mientras que un equipo de idéntica se encuentra en otro piso, trabajando en un producto diferente. Esta estructura puede ser ideal para las pequeñas empresas con pocos empleados, permitiendo a los individuos para formar equipos muy unidas en el que cada miembro es plenamente responsable de las tareas en su área de especialización.

Video: Tipos de estrategia

los empleados del grupo estructuras geográficas sobre la base de su ubicación geográfica. estructuras geográficas pueden emplear cualquiera de las estrategias de estructura organizativa mencionados anteriormente. Una multinacional puede decidir agrupar los diferentes departamentos en diferentes países, por ejemplo, o para delinear una estructura de producto en varios continentes.