Estructura organizacional Resumen
En cada negocio, alguien tiene que estar a cargo, y los líderes de guiar a otros, que podrían conducir otra dirección, que conduce a otros empleados y así sucesivamente. Quiénes son los líderes y cómo manejan es, en parte, determinada por la estructura de la organización. La organización también dicta cómo fluye la información a través de la organización y cómo se delegan tareas. Una estructura de negocios se reguló por primera vez por la ley y luego clasifica más ampliamente dependiendo de las necesidades funcionales de la empresa.
Estructuras legales
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estructuras jurídicas de organización incluyen propietario único, sociedad, sociedad limitada, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad de responsabilidad limitada y sociedad anónima. propietario único es la estructura de negocio más común, propiedad de una sola persona que es personalmente responsable de las deudas y obligaciones de todos los de la empresa. Una asociación es lo mismo que un propietario único, excepto todos los socios titulares de dividir las obligaciones de la empresa. Una sociedad limitada tiene algunos socios limitados que no son tan responsables de obligaciones que los demás socios de pleno derecho. Una sociedad de responsabilidad limitada protege a algunos socios de las deudas y las obligaciones asumidas por otros socios. Los propietarios de sociedades de responsabilidad limitada (LLC) se les permite elegir cómo se distribuyen las deudas y responsabilidades. Las corporaciones son tratadas como individuos- la empresa es responsable de su propia deuda y los propietarios son personas que posean acciones de la corporación.
Centralizada o descentralizada
organizaciones centralizadas tienen algunas figuras decorativas ejecutivos que llevan casi toda la responsabilidad de gestión. En las empresas centralizadas, los ejecutivos delegan a los supervisores, que delegan a los gerentes que supervisan empleados. La administración es clara y no hay duda de quién es el responsable. Las organizaciones descentralizadas tienen equipos de proyectos temporales de una gestión menos formal estructura- pueden ser responsables de tareas y delegación es a menudo compartidos.
departamentalización
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Muchas organizaciones están divididos en los departamentos. Los departamentos pueden ser clasificados según la región, función, proyecto o producto. Los jefes de departamento tienen el control sobre todos los empleados de la división, a pesar de que informan a los ejecutivos que supervisan su división. Ventajas de la departamentalización incluyen delegación directa con ninguna confusión de quién es responsable de qué tareas. Los riesgos de la departamentalización incluyen la duplicación de actividades (cuando un departamento hace lo mismo que la otra) y la segmentación resultante de departamentos que funcionan independientemente de la empresa matriz.
La elección de una estructura
Decidir qué tipo de estructuras organizativas que sería mejor para su empresa puede ser desalentador. Usted querrá tener en cuenta varios factores, tales como cuántas personas poseen (o será el propietario) la sociedad y lo que usted quiere que sus funciones ideales de gestión. Por último, tenga en cuenta la forma en que desea trabajar para ser dividido y el nivel de autoridad e independencia que está dispuesto a ofrecer a los empleados.