Funciones del Gestor de proyectos en una estructura matricial
funciones de gestión de proyectos son a menudo cargada de responsabilidad, pero sin autoridad. Esto es especialmente cierto en las organizaciones funcionales, que son estructuras de gestión clásicos con la gestión superior e inferior organizada por áreas funcionales, como marketing, operaciones y contabilidad. Por el contrario, una organización matricial permite a las personas que informe a los directores de proyectos, además de los gerentes funcionales. estructuras matriciales se clasifican como débil, fuerte y equilibrada, aunque hay muchos niveles en el medio. La clasificación de la estructura de la matriz afecta a la función del director del proyecto.
Las organizaciones matriciales
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Las organizaciones matriciales coexisten con las organizaciones funcionales permitiendo que algunos empleados comunicar a dos o más gerentes. Con un grado de control sobre los empleados, los gerentes de proyectos en organizaciones matriciales ganancia necesaria autoridad para ejecutar proyectos. Proyecto de flujo de información tiende a aumentar debido a la ruptura de las barreras entre las organizaciones funcionales.
Estructura Matriz débil
Video: Matriz de Responsabilidades
Los gerentes de proyecto en una estructura de matriz débil tienen alguna autoridad. Esta autoridad está relacionada con las cuestiones de personal, y el gerente funcional sigue siendo el gestor de primaria. Debido a que la autoridad ganado es tan pequeña, no hay mucha diferencia entre una estructura de matriz débil y sin estructura de la matriz en absoluto.
Estructura de la matriz sólida
Video: Organización de Proyectos
informes de los empleados en una estructura matricial fuerte es principalmente para el director del proyecto. El gerente funcional todavía tiene cierto control en la forma de administración de recursos humanos, pero es claramente secundario. Este enfoque está diseñado para liberar el director del proyecto de las tareas administrativas para centrarse por completo en los proyectos. Una empresa con una estructura de matriz sólida es más en la forma en que opera y ofrece productos y servicios a sus clientes orientada a los proyectos.
Estructura equilibrado matricial
A lo largo del continuo de débil frente a las estructuras matriciales fuertes son las muchas versiones de estructuras matriciales equilibradas. No hay características claras, debido a los diferentes tipos de versiones equilibradas que pueden resultar. La idea es dar a los gerentes de proyecto y gerentes funcionales más la misma autoridad. Esto es aún mejor para los administradores de proyectos, ya que tienen más autoridad que la que tendrían en una estructura débil.