Métodos de entrenamiento de organización y políticas

métodos de entrenamiento de la organización y las políticas de apoyo a estos métodos se consideran una parte fundamental de una cultura corporativa. La mejora continua de los empleados sólo puede beneficiar a una organización y puede ser un factor que contribuye en el éxito de la empresa. Muchas organizaciones tienen un departamento de formación o, al menos, un presupuesto de formación. El método de entrenamiento está determinada por las limitaciones presupuestarias y el tipo de capacitación necesaria. Una vez que se toman las decisiones acerca de la formación, las políticas se desarrollan para apoyarlos.

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El primer paso en cualquier programa de entrenamiento es un análisis minucioso de las necesidades (una revisión de los puestos de trabajo en la empresa y los requisitos para llevar a cabo los trabajos). Las organizaciones deben revisar con frecuencia sus descripciones de trabajo y los requisitos para el desempeño exitoso. El análisis de las necesidades será útil para decidir qué tipo de entrenamiento es mejor para la empresa y los empleados.

Una vez que el tipo de entrenamiento ha sido determinada, las políticas son escritas para guiar y dirigir el proceso. Algunos de los métodos de entrenamiento populares son la clase (instructor aporta información a un grupo de empleados), seminarios (empresa paga a los empleados para asistir a la formación fuera de las instalaciones de una empresa de formación profesional), en línea (empleados a aprender mediante el uso de su computadora y el Internet) y en el puesto de trabajo (empleados son entrenados por los supervisores u otros empleados de alto nivel).

Escribiendo políticas de apoyo a los métodos de entrenamiento requiere un conocimiento detallado del programa de formación y proceso. Las políticas deben contener información clara acerca de quién atiende el programa y cuándo, dónde se llevará a cabo el programa, los objetivos (lo que la formación se supone que debe lograr) para el programa de formación, y una evaluación de la formación de seguimiento (lo bien que la formación benefició a la empleado).

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Para garantizar la formación adecuada se lleva a cabo, las evaluaciones se llevan a cabo de manera frecuente. El uso de encuestas a los empleados (preguntas con respecto a la experiencia de formación) o entrevistas con supervisores en la mejora del rendimiento, las organizaciones pueden mantener a sus empleados hasta la fecha con los métodos de entrenamiento adecuados.