Cómo estructurar un Departamento de Formación y Desarrollo
Formación y desarrollo de los empleados son típicamente funciones del departamento de recursos humanos. Las grandes organizaciones con miles de empleados pueden tener una formación dedicada independiente y el desarrollo Department- Sin embargo, muchas empresas más pequeñas dependen de personal de recursos humanos para apoyar las necesidades de formación de toda la organización. La creación de una estructura de formación y desarrollo depende de una variedad de factores, tales como los objetivos de su negocio y formación, rendimiento de los empleados, las capacidades de TI y recursos humanos experiencia personal.
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Llevar a cabo una evaluación para determinar las necesidades de formación de su organización. Esto se puede hacer mediante la revisión de las competencias y cualificaciones de los empleados, recibiendo informes de los supervisores y gerentes sobre el rendimiento de los empleados o la revisión de plan de sucesión de su empresa. Planificación de la sucesión identifica los empleados que demuestran aptitudes y capacidades para futuras funciones de liderazgo dentro de la empresa.
Evaluar los recursos humanos experiencia personal. entrenadores exitosos tienen experiencia en la educación de adultos y el desarrollo de planes de estudio de temas que van desde la orientación de nuevos empleados para la gestión del tiempo. Es posible que tenga la experiencia interna capaz de desarrollar la formación en las políticas de trabajo y procedimientos- sin embargo, los objetivos de aprendizaje avanzadas pueden ser manejados de manera más eficaz por consultores externos. Estos consultores de formación ofrecen un grado de objetividad que la formación interna y personal de desarrollo pueden ser incapaces de garantizar.
Comparar el gasto de contratar a entrenadores profesionales como empleados a tiempo completo o la externalización de sus necesidades de formación y desarrollo. De acuerdo con una encuesta de más de 300 empresarios, la Sociedad Americana para la Formación & Desarrollo informó que los empleadores pasan más de una cuarta parte de su presupuesto de formación sobre la formación de expertos externos. El estado de resultados de la encuesta: "La externalización - que incluye el gasto en consultores y proveedores externos de talleres y sesiones de formación - está en aumento. Se representó aproximadamente el 27 por ciento del gasto total de aprendizaje en 2009."
Discutir la estrategia de recursos humanos con los ejecutivos de su empresa y los expertos financieros. Obtener información acerca de las asignaciones presupuestarias en base a las proyecciones anuales o cantidades presupuestadas en base a la cantidad de gastos de formación por empleado. los presupuestos de formación son típicamente estructuradas de acuerdo con una cantidad media por empleado. Esto ilustra la distribución equitativa de la organización de los recursos de formación y los factores en los cálculos de costo por alquiler.
Considere la estructuración de un entrenamiento combinado y la función de desarrollo para su empresa. Asignar entrenamiento de rutina para los especialistas en formación en la empresa. entrenamiento de rutina incluye temas como la seguridad en el trabajo, orientación de nuevos empleados y la formación de gestión del rendimiento para los supervisores y gerentes recién contratados o promovidos.
Contratar los servicios de consultores externos de formación para la capacitación y la gestión a nivel ejecutivo, el desarrollo profesional y entrenamiento de habilidades especializadas. Capacitación para habilidades especializadas - por ejemplo, certificaciones relacionados con TI - es casi seguro que tendrá que ser externalizado si usted no tiene vastos recursos internos para proporcionar seminarios y talleres orientados a la tecnología.
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Experimento con formación asistida por ordenador para el aprendizaje a su propio ritmo. Este tipo de entrenamiento puede reducir al mínimo los costos y ampliar la accesibilidad para los empleados que necesitan flexibilidad. Ofrecer formación a distancia, en línea puede maximizar el alcance de su formación y desarrollo, así como mejorar la disponibilidad y la conveniencia de la formación impartida por la empresa.