Cómo mejorar el desarrollo del empleado
los programas de desarrollo de los empleados incluyen la formación presencial tradicional, orientación de nuevos empleados, capacitación en liderazgo y talleres de desarrollo profesional para los aspirantes a líderes. Mejorar el acceso de los empleados a los programas de desarrollo es esencial- sin embargo, la mejora de la sustancia y la utilidad de los programas de formación y desarrollo es tan crítico. Las organizaciones que ofrecen formación y desarrollo de los empleados descubren que es un beneficio que se paga por sí mismo en términos de rendimiento de los empleados, la productividad y el compromiso. Mejorar la calidad y acceso a la formación y el desarrollo requiere la interacción con personal de entrenamiento, supervisores, gerentes y empleados.
Revisar cada tipo de oportunidad de desarrollo de los empleados en el lugar de trabajo. El desarrollo del empleado comienza con orientación de nuevos empleados e incluye la formación de liderazgo, así como la formación obligatoria de los empleados sobre temas tales como las políticas de igualdad de oportunidades de empleo y las medidas de seguridad.
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Examinar los materiales de capacitación para asegurar que están haciendo al día y que contienen información precisa del lugar de trabajo. Reemplazar los materiales obsoletos y mejorar las herramientas de formación utilizando la tecnología más reciente disponible.
Reunirse con la formación y desarrollo del personal acerca de sus programas de estudios y objetivos. Revisión evaluaciones de los empleados recibieron después de la orientación, la formación de liderazgo y en la casa sesiones de desarrollo profesional. Ver dónde están los puntos fuertes de la formación del personal. Incluso si reciben constantemente altas evaluaciones de los nuevos empleados y trabajadores experimentados, fomentar la capacitación del personal para explorar nuevos métodos de entrenamiento, cursos y otros medios que va a crear el entusiasmo sobre el entrenamiento del lugar de trabajo.
Construir una encuesta de opinión de los empleados con el único propósito de obtener retroalimentación y sugerencias de los empleados sobre formación y oportunidades de desarrollo. Pedir calificaciones de los empleados en la orientación, los supervisores y la formación de directivos, así como oportunidades de desarrollo profesional.
Preguntar acerca de la formación de los empleados les gustaría ver la organización proporciona sobre una base regular. Por ejemplo, los empleados pueden sentir que necesitan capacitación adicional con el lanzamiento de cada nuevo producto o servicio en lugar de clases anuales. Los empleados que buscan este tipo de oportunidades de desarrollo suelen buscar maneras de mejorar su desempeño y fortalecer sus conocimientos acerca de los negocios de la empresa.
Analizar las respuestas de la encuesta de opinión de empleados. Determinar que la empresa necesita para aumentar la disponibilidad de las opciones de desarrollo de los empleados.
respuestas a preguntas de la encuesta de segmentos de acuerdo a las evaluaciones de la formación, ya presentado por separado para los empleados y el liderazgo, y las respuestas a las preguntas sobre los empleados de los programas de desarrollo le gustaría ver en su lugar.
Consultar con el personal de formación y desarrollo para revisar las respuestas de los empleados y discutir la viabilidad de ofrecer programas de desarrollo que solicitan empleados.
Explora los recursos internos, así como proveedores de externalización y la formación de expertos para la entrada de los tipos de formación y oportunidades de desarrollo mejor que se ofrecen en el lugar de trabajo y los tipos de programas de desarrollo profesional disponibles a través de colegios, universidades y patrocinadores del taller.
Volver a configurar el presupuesto de formación. El capital humano es el recurso más valioso dentro de una organización. Sin embargo, el presupuesto de formación de una organización es a menudo el último en ver el dinero que entra y el primero en ver el dinero que sale, sobre todo cuando hay limitaciones presupuestarias.
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Vestíbulo para el presupuesto de formación para convertirse en un elemento de línea, el uso de medidas de desempeño de los empleados y satisfacción de los empleados como palanca. Argumentan que la mejora del desarrollo de los empleados puede mejorar el rendimiento y la productividad, ya su vez, la rentabilidad.