Cómo crear un programa de capacitación de los empleados
Un empleador que valora su fuerza de trabajo, ofreciendo formación y el desarrollo profesional de cosecha los frutos de alta moral y la productividad de los empleados. El capital humano es el recurso más valioso de una empresa, y la preparación de su fuerza de trabajo para el crecimiento dentro de la empresa se beneficia el empleado y la organización.
Llevar a cabo una evaluación de las necesidades de su organización. Determinar la aptitud y las capacidades de sus empleados de primera línea, así como el potencial de liderazgo de los profesionales de supervisión y gestión de mediados de nivel. Este tipo de evaluación también ayudará en la planificación de la sucesión. Si administra las encuestas de opinión de los empleados, las respuestas de los empleados pueden tener en cuenta en su evaluación de necesidades. Los empleados pueden han expresado su interés en las oportunidades de promoción y desarrollo profesional. Revisar los resultados de la encuesta para los datos relativos a las necesidades de formación.
Obtener una copia del presupuesto de recursos humanos. Revisar los resultados de la evaluación de necesidades y respuestas de la encuesta para determinar qué porcentaje de su fuerza de trabajo está listo para el entrenamiento. Puede que tenga que estimar el número de empleados que pueden estar en la etapa de su carrera, donde serán absolutamente necesaria la formación y el desarrollo profesional. A la luz de las tendencias de los recursos humanos, elementos de línea de formación y desarrollo a menudo deben justificarse al equipo ejecutivo de su empresa. Invertir en el crecimiento profesional de sus empleados demuestra el compromiso de mejorar el valor del capital humano de la organización. Determinar cuánto dinero se asigna a las actividades de formación de la empresa.
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Solicitar una lista de los empleados del departamento de TI. Ordenar el informe utilizando el nombre del trabajo, la tenencia y el rendimiento. Sobre la base de su evaluación de necesidades, pasar tiempo contemplando el que los niveles de formación y desarrollo profesional se pueden proporcionar a los empleados en varios grupos de trabajo. Armado con la información de las discusiones con los jefes de departamento y directores, dar prioridad a su formación en sesiones para cada nivel de su fuerza de trabajo. Determinar el número de empleados de primera línea, supervisores y gerentes invitado a asistir a la capacitación. Si la productividad de su organización está disminuyendo, podría ser una buena idea trabajar con empleados de primera línea en la formación profesional. Si la compañía está experimentando el volumen de negocios a nivel directivo, considerar el desarrollo de formación de supervisores para prepararlos para las vacantes de gerente.
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Proyecto de su programa de entrenamiento basado en el número de empleados, la posición y aptitud. Discutir con el director general de la compañía del tipo de programa de formación que sería más eficaz para la fuerza de trabajo. Describir el plan de estudios básico para cada nivel de formación, así como los resultados proyectados. Explicar los beneficios de la formación de los empleados en cuanto a la línea de fondo de negocio, que será de gran ayuda si tiene que justificar que solicita un aumento del presupuesto para la formación y el desarrollo.
Consejos advertencias
- Conserve los materiales de capacitación para actualizar periódicamente. Mantendrán una lista de progreso de los empleados después de completar su formación y participar en la futura planificación de la sucesión sobre la base de los resultados del programa de formación de su empresa.