Cómo desarrollar un Programa de Capacitación de Gestión Integral

Una empresa debe tener un programa integral de gestión de la formación en el lugar con el fin de garantizar su funcionamiento con éxito del día a día. Los directores juegan un papel integral dentro de cada organización, siendo los ojos y los oídos de los propietarios o accionistas, y un contacto importante para los clientes. Con un amplio programa de formación para la administración, puede estar seguro de que sus gerentes tienen las habilidades esenciales que necesitan para mantener su negocio funcionando sin problemas.

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Reunir las descripciones de las funciones para cada función de gestión de su empresa. Usted puede tener diferentes niveles de gestión, o gerentes que sirven en diferentes capacidades dentro de su organización. Recoger las descripciones de puestos para cada puesto de gestión.

Crear una encuesta para los administradores actuales que sirven a su empresa. Pedirles que proporcionar información sobre su programa de gestión de la formación. ¿Hay ciertas responsabilidades para las que sienten que no se prepararon adecuadamente? Pregúnteles lo que sienten los papeles más esenciales son para sus posiciones. Esto le ayudará a saber qué material debe enfatizar más en la formación.

Haga una lista de objetivos, usando las descripciones de las funciones y resultados de la encuesta que ha reunido. Haga una lista de todas las habilidades que un gerente dentro de su empresa tiene que poseer para tener éxito. Asegúrese de pensar en el conocimiento previo de que no todos los nuevos empleados tendrá. Por ejemplo, se le puede contratar a algunos de los nuevos administradores de un competidor y otros de una industria completamente diferente. Sus nuevos empleados que carecen de experiencia en la industria necesitarán formación adicional más allá de lo que ya están familiarizados con la industria requerirá.

Organizar sus objetivos de aprendizaje en categorías. Las categorías incluyen áreas tales como las responsabilidades del día a día, las políticas de la empresa, gestión de los empleados y de información de la industria. Es posible que tenga otras categorías, dependiendo de la naturaleza de su negocio.

Identificar las técnicas de formación más adecuados para cada categoría de formación. información de la industria puede ser mejor presentado por el presidente de la compañía, en un formato de grupo. políticas de la compañía serían administrados mejor a través de documentación escrita, y por tener los nuevos administradores firman una declaración diciendo que han leído y entendido las políticas. Formación para las responsabilidades del día a día sería mejor a través de observación en el trabajo. Determinar cómo va a realizar la capacitación para cada categoría.

Determinar un orden lógico en el que se debe administrar su formación. las políticas generales de la empresa e información de la industria se debe dar en primer lugar, y la información más compleja se debe dar más adelante en el proceso de formación. Observación del trabajo de aprender las responsabilidades del día a día se lleva a cabo típicamente como una de las últimas etapas de la formación, por ejemplo, ya que requiere la aplicación de un conocimiento más general que debe darse primero.

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Desarrollar un plan para evaluar qué tan bien sus aprendices de gestión han absorbido la información presentada a ellos a través de la formación. Usted podría decidir administrar un examen escrito al final de la formación, por ejemplo, para confirmar que sus nuevos gerentes son competentes en áreas clave.

Decidir quién va a administrar cada área de formación. Es posible que tenga un entrenador distinto asignado a diferentes áreas, e incluso se puede traer a un experto externo para hablar sobre habilidades de gestión. Asegúrese de que ha incluido un plan de copia de seguridad para cada zona de entrenamiento, en caso de que su entrenador original no está disponible.

Crear una línea de tiempo para la formación. Describen qué áreas serán cubiertos a qué intervalos. Es posible que tenga necesidades de formación que incluyen formación más avanzada 6 meses después de un nuevo gestor de arranque, y usted desee incorporar esas necesidades en su plan.