Cómo crear un programa de reconocimiento de los empleados

La creación de un programa de reconocimiento de los empleados que recompensa a los trabajadores para cumplir los objetivos o realizar mejor de lo esperado es una forma efectiva para agradecer al personal, mejorar la productividad y mantener a los empleados motivados. Las recompensas son grandes para su negocio o departamento, también, cuando se implementa un programa de este tipo - un informe de investigación de 2012 se menciona en Forbes dice que las empresas que toman tiempo para reconocer a los empleados fuera de premios basados ​​en la tenencia superan a las empresas que no reconocen a sus trabajadores .

Encuesta a sus empleados y el equipo directivo acerca de lo que les gustaría ver en un programa de reconocimiento de los empleados. Decidir qué tipo de programa que desea utilizar, como la apreciación sobre el terreno, el reconocimiento de más largo plazo, el reconocimiento de sus pares o una combinación de los tres. Por ejemplo, permiten a los empleados y gerentes para dan puntos que resultan en una recompensa más grande una vez que una cierta cantidad se acumulan. Pidiendo a algunos miembros del personal a participar en el diseño de su programa de ayuda a aumentar el apoyo de los empleados de la idea.

Determinar cuáles son los objetivos que quiere lograr con su programa. Por ejemplo, es posible que desee alcanzar los objetivos de ventas específicas, reducir las quejas de servicio al cliente o reducir las lesiones o accidentes en el próximo trimestre. Decidir sobre cuánto tiempo será el programa, ya sea permanente o durante un cuarto o dos.

Video: Reconocimiento y recompensa a los empleados.

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Golpear ligeramente en qué tipo de formación de sus equipos de personal y de gestión necesario para alcanzar estos objetivos, ya que esto indica que está dispuesto a poner dinero y recursos en ayudar a sus empleados a ganar reconocimiento. A continuación, identificar los comportamientos que muestran los empleados están intensificando a la placa. Por ejemplo, si usted ofrece el servicio al cliente teléfono, demostrar qué acciones adicionales a sus representantes pueden tomar para manejar mejor un problema específico. Entonces, entrenar a su gerente de reconocer cuando los empleados toman esas acciones.

Crear un programa escalonado de recompensas, tales como certificados de regalos pequeños o un almuerzo gratis para las recompensas en el terreno. Para recompensas a largo plazo, proporcionar la opción que cumplen con los diversos intereses de sus empleados. CompuTrabajo, una organización que sirve a la industria de la hospitalidad, informa que la alegría de vivir Hoteles de San Francisco ofreció un premio mayor de un año sabático de un mes para el miembro de más alto rendimiento del equipo. Para simplificar el seguimiento de sus programas de recompensas, utilizar aplicaciones basadas en la nube, como cumplidores o GiveAWow.

Hacer que el programa de lanzamiento de un evento de toda la compañía para que su personal reconoce la importancia de colocar en recompensarlos por el esfuerzo extra. Traer aperitivos y bebidas, y decorar para el inicio del partido. Explicar el programa con una presentación de diapositivas corto o en los carteles. Habla de cómo funciona el proceso de nominación, así como los planes del negocio que hacer para ayudar a los empleados a ganar reconocimiento. Se centran en las recompensas, y hacer que suenen tan emocionante y divertido como sea posible para motivar a sus empleados.

Periódicamente envía un correo electrónico o hacer anuncios acerca de cómo va el programa. Mención empleados que han sido premiados, así como la eventual formación adicional que está disponible para ayudar a los empleados a ganar reconocimiento. Si su personal es capaz técnicamente, considerar el uso de una aplicación como yo aprecio que le permite enviar mensajes y los empleados sobre el programa, anuncia recompensas y enlazarlos a los sitios de medios sociales.