Cómo diseñar un programa total de premios
Empresariales y gubernamentales empresas necesitan sistemas de recompensa eficaces con el fin de mantener a sus mejores empleados y mantener una fuerza de trabajo satisfecha. La principal recompensa es empleado generalmente pagar. Las empresas que se concentran solo en pago, sin embargo, por lo general caen detrás de sus competidores que ofrecen una recompensa de un sistema total que incluye un buen sueldo y otros incentivos no monetarios. El diseño de un sistema de compensación total es algo que la mayoría de los directores de recursos humanos pueden lograr siguiendo unas pautas.
Cosas que necesitará
acceso a Internet- presupuesto de recompensa
Desarrollar una estrategia de pago competitivo. Referencia la escala salarial de mercado para cada posición compensada en la organización. A menudo, esto puede llevarse a cabo en línea usando uno de los sitios web de búsqueda de empleo nacionales. Una vez que las escalas salariales se determinan, organización de toma de decisiones pueden decidir qué posiciones deben ser pagados en, debajo o por encima del salario medio. posiciones críticas de la organización se les paga a tasas más altas para mantener a los empleados valiosos y evitar el desperdicio de recursos en las búsquedas de los empleados.
Determinar la cantidad de beneficios tradicionales que pueden ser ofrecidos. beneficios tradicionales suelen incluir algún tipo de seguro médico y de vida, y las vacaciones anuales. Algunas compañías competitivos pueden permitirse el lujo de ofrecer a los empleados en total, dental, beneficios de la vista médico y seguro de vida. Otras empresas pueden permitirse el lujo de ofrecer estos si el empleado puede hacer pagos parciales a diferir el costo. Todavía otras compañías no pueden ofrecer competitivamente cualquiera de estos beneficios. Estas organizaciones tienen que concentrarse en gran medida de otros tipos de recompensas con el fin de mantener a los empleados.
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Establecer recompensas de la vida laboral. Estos premios incluyen el tiempo de enfermedad pagados o no pagados, almuerzo pagadas y los descansos, la asistencia de cuidado de niños, horarios de trabajo variables y otros beneficios que normalmente no incluyen el pago, pero son vistos como valiosos por los empleados. Las organizaciones que se encuentran en una posición que impide el pago de beneficios tradicionales a veces puede mantener a los empleados al ofrecer estos tipos de premios.
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Desarrollar programas de reconocimiento de empleados significativas. Muchos empleados responden a simple reconocimiento por un trabajo bien hecho. Esto puede ser tan fácil y espontánea como una simple "gracias" o más organizada como un almuerzo de reconocimiento mensual o trimestral o cena. Es importante que las personas que son reconocidas son realmente trabajadores destacados. La mayoría de los empleados saben los buenos trabajadores, reconociendo así los empleados perezosos o ineficientes pueden hacer una burla de un programa de reconocimiento. En función de la rentabilidad de los empleados de la organización ser reconocido con algo de dinero en efectivo para boletos de eventos a un certificado.
Iniciar un programa de desarrollo de la carrera. Muchos empleados se quedarán en organizaciones que ofrecen menos beneficios si se puede ver que no es posible el adelanto del trabajo disponibles en el futuro. Ofreciendo programas de formación de gestión que verdaderamente dan empleado una ventaja sobre el futuro desarrollo profesional puede ser visto como una recompensa valiosa. Esto puede ser un sistema de recompensas muy bajo costo, que mantiene a los empleados a largo plazo. Es importante solamente ofrecen formación a los empleados que realmente lo merecen. Ofrecer formación a los empleados de bajo rendimiento (debido a la personalidad, las amistades o conexiones) puede ser desmoralizante para los empleados de alto rendimiento que se pasan por alto.