Cómo crear un sistema de recompensas puntos acumulados para los empleados

reconocimiento de los empleados y las recompensas son esenciales para crear un ambiente de trabajo donde los empleados sienten que la organización valora sus contribuciones. Los programas de reconocimiento y recompensa son instrumentales en la retención de empleados. Los empleados dan razones para la búsqueda de empleo en otros lugares a menudo no están relacionados con la compensación y beneficios, sino a factores tales como el reconocimiento y la motivación. Un sistema de recompensas empleado puede satisfacer la necesidad intrínseca de los empleados a recibir el reconocimiento por su trabajo.

Obtener información sobre los programas de reconocimiento y recompensa a los empleados existentes. Evaluar la estrategia existente para el reconocimiento de eficacia y fichas puntos que son particularmente útiles en la creación de un nuevo sistema para el reconocimiento de los empleados. Llevar a cabo investigaciones sobre las tendencias del reconocimiento del empleado, teorías sobre la motivación de los empleados y prácticas de los empleadores para recompensar a los empleados.

Estudiar la diferencia entre el reconocimiento y recompensas. Los programas de reconocimiento de empleados se basan generalmente en formas no monetarias para reconocer el desempeño del empleado. El reconocimiento tiene más que ver con la utilización de capacidades y cualificaciones de los empleados para mejorar el desempeño organizacional y la productividad. reconocimiento del empleado es similar a la motivación de los empleados - que fomenta la satisfacción laboral, el compromiso y la productividad. programas de recompensas, por el contrario, utilizan incentivos monetarios y financieros basados ​​en compensar a los empleados para el rendimiento. Un sistema de puntos de recompensa acumulada puede ser un programa híbrido que combina las dos herramientas de motivación de los empleados, así como los incentivos monetarios.

Construir un proyecto de escenario para que los empleados se acumulan puntos para ciertas actividades relacionadas con el trabajo. Lista de actividades laborales que los empleados actualmente reciben reconocimiento por, como asistencia perfecta, reunión de ventas y los objetivos de rendimiento, y el mantenimiento de días de trabajo libres de lesiones y seguridad en el trabajo. Ampliar la lista de criterios para ganar puntos. Potencialmente, esto aumenta el número de empleados que pueden participar y los que son elegibles para los puntos y premios.

Revisar las descripciones de trabajo requeridos por los criterios adicionales basados ​​en los deberes y responsabilidades de los empleados. Tenga cuidado de no diseñar un programa que recompensa a los empleados para cumplir con las expectativas mínimas de trabajo, sin embargo. El punto es recompensar a los empleados por su rendimiento y comportamiento excepcional - no simplemente haciendo el trabajo que fueron contratados para hacer.

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Mira los documentos del sistema de gestión del rendimiento para determinar si su organización tiene un componente de evaluación por pares. Utilizar las evaluaciones de pares como un medio para ganar puntos. En este escenario, los empleados que reciben elogios de sus compañeros ganan puntos en función de la evaluación por pares de sus compañeros de trabajo.

Idear un proceso de nominación de los empleados si su empresa no tiene actualmente un proceso de evaluación por pares, como parte de su sistema general de gestión del rendimiento. Los empleados presentan breves declaraciones sobre el rendimiento de sus compañeros de trabajo. recursos humanos personal revisa las nominaciones y otorgar un cierto número de puntos para cada candidatura. Para ser justos, los empleados que completa las formas de nominación también deben recibir puntos para sostener un ambiente de trabajo colegial.

Construir una lista de recompensas por los puntos correspondientes. Por ejemplo, los empleados que ganan un número determinado de puntos pueden ser elegibles para un día de licencia personal o una tarjeta de regalo de $ 25 o incluso un lugar de estacionamiento designado por un período determinado. Si su lugar de trabajo tiene una tienda de regalos - como en un hotel o en un hospital - consideran que la posibilidad de canjear puntos por una juerga de gasto de tienda de regalos o para un almuerzo pagado si usted tiene una cafetería en el lugar.

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Redactar una comunicación con los empleados acerca de cómo funcionan los puntos y premios. Prepare una hoja de referencia que contiene una lista de las actividades de los empleados y el valor de puntos para cada premio. Anunciar la fecha en que tiene la intención de poner en marcha el sistema y crear fanfarria para celebrar el nuevo sistema de empleados que reconocen e inspirar entusiasmo en todo el lugar de trabajo.