Cómo incentivar y recompensar a los empleados para el rendimiento en el trabajo

Los gerentes y supervisores buscan continuamente formas de proporcionar incentivos para un rendimiento excelente. El reto es que todos los incentivos no necesariamente motivar a todos los empleados. Un incentivo puede producir un rendimiento de máximo nivel de un empleado al tiempo que no motivar a otra. Los administradores pueden crear un programa de reconocimiento y las recompensas de los empleados que sirve a los intereses de los empleados al tiempo que proporciona incentivos para aumentar el rendimiento de los empleados.

Determinar lo que es importante para sus empleados. Parte de ser un líder efectivo o gerente es llegar a conocer lo que motiva a sus empleados. Dependiendo del tamaño de su organización, esto puede ser un desafío. Una manera eficaz para solicitar esta información es a través de encuestas a los empleados y buzones de sugerencias. Estos son útiles para obtener opinión de los empleados para su uso en la construcción de un programa exitoso.

Crear un programa que es amplio y flexible. Los tiempos cambian y lo mismo ocurre con la motivación de los empleados. Por ejemplo, un premio para un día libre adicional puede ser apropiado para un nuevo empleado con menos de tenencia, pero puede no ser tan atractivo para una persona más mayor con un montón de tiempo de vacaciones. Un programa de reconocimiento del empleado debe ser suficiente para añadir nuevos incentivos flexible, pero también debe ser lo suficientemente amplio para hacer frente a los deseos de toda la base de empleados.

Utilizar la creatividad en la elección de recompensas de los empleados. El dinero no motiva a cada empleado. No todo el mundo disfruta de eventos deportivos o entradas para un espectáculo. Tal vez las tarjetas de regalo de tiendas populares están en demanda. Algunos empleados pueden apreciar que se está tratando a comer como recompensa por su excelente trabajo. Usar la retroalimentación solicita a los mismos empleados para desarrollar alternativas creativas.

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Promover los incentivos a lo largo de la organización. Los empleados serán motivados si creen que las recompensas son reales y que realmente tienen la oportunidad de ganar ellos. Asegúrese de que las comunicaciones sobre las recompensas identifican los receptores y describen su trabajo. Eso le dará a otros empleados de una comprensión clara de lo que se requiere y el posible resultado.