Impacto negativo del empleado recompensa los programas

Los empleados aprecian ser apreciados. programas de recompensas de los empleados están diseñados para reconocer al personal por hacer bien su trabajo. Estas recompensas suelen tomar la forma de certificados de restaurantes, boletos para el cine o el tiempo dio sus frutos. Sin embargo, estos beneficios pueden ser contraproducentes si no se distribuyen de forma rápida, uniforme o públicamente. "El reconocimiento destinados bien siempre se puede perder la marca", dijo el director de recursos humanos Brad Reynolds en una entrevista con el sitio web de CI de Recursos Humanos.

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Cuando sus compañeros reciben un reconocimiento pero no lo hace, a veces un empleado considera un programa de incentivos de la empresa a ser un concurso de popularidad. La página web recompensas Reconocimiento cita un estudio de 34 organizaciones que utilizan recompensas no monetarias. Los investigadores encontraron los desequilibrios entre los administradores que usan el reconocimiento y los que no lo hacen. gerentes de mayor edad son más resistentes a este tipo de programas, ya que no siempre ven el valor. Algunos gerentes se quejan de que no tienen tiempo para completar el papeleo. programas de recompensas hacen más daño que bien cuando los empleados creen que están siendo comparados negativamente a recompensar a los ganadores, de acuerdo con "el pago de incentivos (Pago por rendimiento)," un artículo en línea de la Universidad de California. Una solución es permitir a los empleados a reconocer sus compañeros en lugar de permitir que solamente los administradores para presentar candidaturas.

elogio de los empleados es más eficaz cuando se administra de forma rápida. "El reconocimiento retrasado se le niega el reconocimiento", dijo Reynolds Recursos Humanos IQ. Un programa mal diseñado requiere un trabajo administrativo tediosa como largas formas y cantidades razonables de documentación. En algunos casos, la persona equivocada se puso a cargo, tal como alguien que no tiene experiencia, desorganizado o no respetado por los empleados. En su lugar, el programa y sus normas deben ser fáciles de entender, y nominaciones deben ser procesados ​​rápidamente. Reynolds sugiere que los líderes de negocios de manera informal piden a sus empleados para discutir el programa de recompensas de la organización para ver cómo familiarizados están con el funcionamiento interno. Una indicación de un programa exitoso es una base de empleados que entiende lo que tienen que hacer para ser reconocido.

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Otra indicación de un programa de recompensas de los empleados exitosa es aquella que ofrece la alabanza pública. Algunos gerentes reconocen el trabajo de los empleados durante las reuniones de personal. Otras empresas llevan a cabo programas de premios. Una forma de mejorar el momento es incluir miembros de la familia del ganador del premio. Esto se puede lograr ya sea en una cena de premiación que incluye a los cónyuges o mediante el uso de certificados de restaurante como recompensa por lo que la familia puede celebrar juntos. "El reconocimiento delante de sus compañeros es buena, pero el reconocimiento frente a sus amigos y familia no tiene precio", dijo Reynolds. Otra de las ventajas de tener un gestor de dar públicamente el premio es que es la naturaleza humana para sentirse más comprometidos en el trabajo a través del refuerzo psicológico. En algunos casos, una carrera positiva puede hacer más por la moral de los empleados que un regalo.