Proceso de evaluación de la actuación

Muchas compañías requieren que sus empleados son sometidos a una evaluación de desempeño durante un tiempo específico del año. En general, gerente o supervisor del empleado lleva a cabo esta evaluación. Antes de una evaluación de desempeño en realidad puede ocurrir, la gestión tiene que implementar el proceso.

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Gestión o el departamento de recursos humanos normalmente implementa los estándares que el empleado será juzgado por. Este proceso implica la creación de criterios para juzgar el nivel de contribución a las metas y objetivos establecidos por la empresa del empleado. Gestión de recursos humanos o construcciones de este sistema para que el empleado se juzga que es satisfactoria o insatisfactoria. Ellos deben escribir las normas de una manera clara, comprensible y descriptivo y en términos susceptibles de ser medidos.

Gestión de recursos humanos o deben proporcionar las normas de evaluación del desempeño de los evaluadores de desempeño o tasadores, así como los propios empleados. Gestión de recursos humanos o tendrá en cuenta la información recibida de theevaluators o empleados en este punto y hacer los cambios necesarios en las normas.

Esta es la parte más difícil del proceso de evaluación del desempeño. Medir el rendimiento real de los empleados es un proceso- en curso por lo general el evaluador debe monitorear el desempeño a lo largo del año. El evaluador debe juzgar el desempeño del empleado de una manera que le permite recibir una evaluación justa. Por ejemplo, si el evaluador tiene un sesgo personal contra el empleado, no debe permitir que esto invalide su juicio cuando se evalúa el empleado. También debe medir la calidad del empleado del trabajo y cualesquiera otros factores relativos a la posición. Tiene que grado el empleado en base a su rendimiento en el trabajo en conjunto durante el período de evaluación, no se basa en situaciones particulares.

El evaluador es responsable de comparar el desempeño laboral del empleado con las normas establecidas para el puesto. Esta comparación permite al evaluador sabe si el empleado está conforme con las normas establecidas o si se ha desviado de ellos. En general, los resultados mostrarán si el empleado ha superado las expectativas o cayó por debajo de ellos.

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El evaluador se reúne con el empleado para discutir el resultado de la evaluación del desempeño. El evaluador transmite los resultados al empleado- ambas partes discuten los problemas y soluciones. El motivo de la reunión de evaluación es hacer frente a cualquier problema que el evaluador o el empleado pueden tener en relación con el desempeño del trabajo del empleado y para encontrar maneras de ayudar al empleado a obtener mejores resultados.

Los gerentes toman medidas correctivas para mejorar el rendimiento del empleado o la decisión de ascensos, traslados y descensos.