Cómo iniciar una Evaluación
Evaluaciones de los empleados son un reto, tanto para el supervisor y el empleado. El supervisor puede no querer enfrentarse al empleado si hay aspectos negativos en la evaluación. El empleado puede estar nervioso acerca de si el supervisor proporcionará una evaluación justa. El paso más difícil puede ser de iniciar el proceso. Preparación ayudará a que el proceso de evaluación funcionen mejor y ayudará a asegurar un objetivo, la discusión productiva sobre el desempeño del empleado.
Utilizar una plantilla de evaluación estandarizada para todos los empleados. departamento de recursos humanos de su empresa le puede proporcionar un formulario que debe utilizarse de manera que todas las evaluaciones se llevan a cabo por igual.
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Leer a través de las preguntas de la evaluación de una vez antes de intentar responder a ninguna de ellas. Asegúrese de entender lo que significa cada pregunta. Si usted tiene alguna pregunta, consulte con su departamento de recursos humanos para aclarar.
Revisar los registros de personal del empleado. Determinar si ha habido algún áreas problemáticas, como la morosidad o la no realización de proyectos en plazo, así como cualquier logros significativos, como la solución de un problema de servicio al cliente o ganar una propuesta.
Escriba sus respuestas a las preguntas en el formulario de evaluación, basados en la información que ha analizado en cuanto el empleado. Proporcionar una copia al empleado antes de la reunión de evaluación, para que él o ella proporcionar retroalimentación.
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Programar la reunión de evaluación en un momento y lugar conveniente para usted y para el empleado. Programar el tiempo suficiente para preguntas y discusión debe haber alguna duda sobre cualquiera de las partes.
Consejos advertencias
- Alentar a los empleados a ser abierto y honesto al proporcionar sus comentarios en el formulario de evaluación.
- No programe la reunión de evaluación cerca de la hora del almuerzo o al final del día, cuando usted y el empleado se sentirá apresurada.