Cómo crear un cuadro de mando para el desempeño de los empleados

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El mantenimiento de la supervisión de los empleados es una parte importante de sus responsabilidades de gestión en la gestión de una empresa. Sin embargo, usted tiene que hacer el proceso lo más objetiva posible. Una forma de hacer esto es mediante el diseño de un sistema de puntuación para medir el rendimiento de los empleados. Una tabulación de la eficacia diaria puede ser una herramienta para determinar la promoción profesional de sus trabajadores. Debido a que este sistema puede dar lugar a este tipo de apuestas altas, debe asegurarse de que es lo más justo y equitativo como sea posible, y que se lleva todos los factores más importantes en la consideración.

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Asignar a cada uno de sus empleados una designación de número anónimo y mantener el número de la llave separada de la hoja de puntuación. Esto permitirá que usted considere los datos en bruto de los resultados sin tener sentimientos personales sobre personas afectar su juicio. Sus empleados apreciarán que la idea de "favoritismo" se ha eliminado de los proceso- asegurarse de que el auxiliar administrativo responsable de la recopilación de estos datos es la única persona que sabe lo que el número de identificación corresponde a qué empleado.

Determinar la importancia de cada aspecto del rendimiento es pesarlo y en consecuencia en el sistema de puntuación. Por ejemplo, la tardanza probable es que no debe mandar una porción igual de puntuación de rendimiento como el número de ventas. Trabajando en una escala número de 100 le permitirá romper el porcentaje de importancia de cualquier factor individual debe tener.

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Mantenga las puntuaciones limitado a no más de un mes a la vez. Por supuesto que puede mantener estos resultados en el archivo para ver el rendimiento de un empleado durante un período más largo de tiempo-sin embargo, un cuadro de mandos que se prolonga más de esto puede ser difícil de leer cuando los datos se involucran.

Use una simple hoja de cálculo para diseñar físicamente la tarjeta de puntuación. Mientras se mantiene el sistema lo más simple posible, se evitará quejas de que el proceso es injustamente sesgados o sujeto a interpretaciones erróneas. Además, usted debe tener una política de puertas abiertas de los cuadros de mando con el fin de aclarar cualquier malentendido tan pronto como se produzcan.

Mantenga las tarjetas en un archivo- cerrado debido a que estos son los archivos de personal sensibles, cuadros de mando no deben convertirse en un publicaron entre los otros empleados. cuadros de mando públicas podrían fomentar mentalidades degollada en el lugar de trabajo que son perjudiciales para el buen funcionamiento de su negocio.