Cómo utilizar una puntuación de rendimiento ponderado de Aumentos
Los resultados de una revisión formal rendimiento de los empleados pueden establecer los criterios para aumentos salariales. La creación de un proceso de evaluación de desempeño ponderada, con objetivos medibles y anotados, proporciona una forma estandarizada y justo para determinar la cantidad de un aumento merece cada empleado. El porcentaje de aumento salarial será igual al que tan alta la puntuación de los empleados en su evaluación de desempeño. Usted puede diseñar un sistema de evaluación de desempeño desde cero o mediante el uso de un programa de software con los mecanismos de puntuación preprogramados.
Crear una lista de varias categorías principales para medir el rendimiento de los empleados. Por ejemplo, las categorías pueden incluir el rendimiento individual, el rendimiento departamento, rendimiento de la empresa y la formación. Dentro de cada categoría, la lista de objetivos alcanzables. Por ejemplo, bajo el entrenamiento es posible que la lista de “requisitos completos de educación continua” y “asistir al seminario de habilidades” como objetivos.
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Asignar un porcentaje ponderado para cada categoría con las categorías más importantes que reflejan los pesos más altos. Los pesos no necesitan ser iguales, pero todas las categorías necesidad combinados para ser igual al 100 por ciento.
Crear objetivos dentro de cada categoría que contribuyen a la puntuación global de la categoría. Dar tarea principal del empleado el peso más alto. Por ejemplo, si el objetivo principal de un jefe de proyecto es completar los proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, y esto representa el 75 por ciento de su trabajo, entonces el porcentaje de este objetivo sería llevar un peso de 75 por ciento dentro de la categoría asociada. Valorar todas las demás tareas en función de importancia en el trabajo.
Anotar cada meta en una escala de 1 a 5, siendo 5 una puntuación perfecta y 1 indicando que el empleado no cumplió el objetivo. Tome las puntuaciones de cada categoría y calcular una puntuación global de rendimiento basado en la categoría pesos.
Establecer los criterios para aumentos en base a las puntuaciones globales de rendimiento. Por ejemplo, los empleados que alcanzaron una puntuación global de 4 a 5 recibirían un aumento del 5 por ciento, los empleados con una puntuación total de 2 a 3 recibirían un aumento del 3 por ciento y los empleados anotar 1 o por debajo no ganaría un aumento. Alinear estos porcentajes con su empresa y el presupuesto departamental.
Invertir en software de gestión de rendimiento, tales como factores de éxito o halógeno. El uso de un programa de software permitirá agilizar el proceso para los administradores, crear estandarización y permitir cálculos automáticos y más rápido y documentación formal de las evaluaciones. Las compañías de software pueden ofrecer pruebas gratuitas para explorar si el programa se adapte a sus necesidades antes de comprar. Si usted no puede permitirse un programa, crear una plantilla de evaluación de desempeño en Word o Excel que permite la entrada y cálculo automático de las puntuaciones.
Consejos advertencias
- El propósito de la evaluación del rendimiento ponderado es medir objetivamente los objetivos según su importancia. En la identificación de objetivos, sea específico y que sea sencillo, objetivo y medible. Anotar guías de calificación y elevar los aumentos deben ser los mismos independientemente del departamento o posición.