¿Existe una diferencia entre la Organización y Cultura Corporativa?

La cultura organizacional y la cultura corporativa se suelen utilizar indistintamente. Ambos se refieren a los valores colectivos, perspectivas y enfoques dentro de una organización. Obviamente, el término cultura corporativa se centra en empresas con fines de lucro, mientras que la cultura organizacional se extiende a todas las formas de organizaciones, incluidas las pequeñas empresas, empresas privadas y organizaciones no lucrativas. Sin embargo, el significado es esencialmente el mismo. Se puede notar alguna variación en cómo las culturas se manifiestan en diferentes configuraciones.

culturas corporativas tienden a enfatizar formas de operar y de funcionamiento que conducen a la ganancia óptima. Diferentes empresas e industrias encarnan diferentes inclinaciones culturales para cumplir con las estrategias que funcionan para ellos. Por ejemplo, las empresas de sectores como la tecnología de la información y marketing creativo a menudo tienen culturas que hacen hincapié en la libertad y la creatividad de los empleados. Esto se debe a que estas industrias compiten por los mejores talentos y se basan en la creatividad y la motivación para sobresalir de los empleados. Mientras tanto, la industria bancaria tiende hacia culturas más serias y estructuradas, en parte, porque las instituciones financieras deben mantener un estricto control y seguimiento de protocolos detallados para cumplir con las regulaciones, el trabajo en los intereses de sus clientes y salvaguardar los activos financieros.

culturas organizacionales no son siempre como ganancia motivado como la cultura corporativa típica. En empresas del sector privado, incluidas las pequeñas y medianas-, culturas pueden centrarse alrededor de la personalidad y los valores de los propietarios y fundadores. empresas familiares, por ejemplo, pueden preferir hacer negocios de una manera consistente con sus tradiciones y la conciencia, mientras que a sabiendas renunciar a las ganancias potenciales. Las culturas que construyen normalmente en este sentido. Del mismo modo, algunas culturas compañía incluyen mostrando respeto y deferencia a un fundador o propietario que puede impedir que los líderes y empleados dar parte de las ideas que puedan crear una mayor eficiencia o ganancia.

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Aunque las organizaciones sin fines de lucro son técnicamente corporaciones, sus objetivos, motivaciones e intereses por lo general difieren de sus contrapartes con fines de lucro. culturas corporativas sin fines de lucro pueden hacer hincapié en los valores personales y sociales más que eficiencia y la rentabilidad. Sin fines de lucro a menudo tienen las personas que trabajan por menos dinero y más horas de lo que podrían en un ánimo de lucro para. Una cultura de la dedicación personal y la pasión sobre la base de creencias puede conducir una organización no lucrativa. Algunas culturas sin fines de lucro son más relajadas que las corporaciones con fines de lucro, ya que no son impulsados ​​línea de fondo. empleados sin fines de lucro pueden enfrentarse a una menor presión y disfrutar el hecho de que su trabajo sirve a un propósito social o de caridad.

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Las agencias gubernamentales también son organizaciones con culturas. Al igual que las corporaciones, agencias gubernamentales culturas varían ampliamente de un altamente burocráticos, como se puede asociar con un departamento de vehículos de motor, a muy apasionada y contundente como muchas agencias de la ley son. Debido a que muchos organismos gubernamentales son burocracias diseñados en parte para promover la estabilidad y la coherencia de los programas y recursos públicos, sus valores de eficiencia y urgencia puede ser inferior a las de las empresas privadas.