La diversidad en la cultura organizacional

La diversidad en la cultura de la organización, si se utiliza adecuadamente podría ayudar a mejorar la eficiencia del grupo. La clave es saber su beneficio, que tiene la capacidad de incorporar procedimientos de diversidad ambiente en la política de una organización y la educación de sus impactos a los miembros de una organización. La cooperación de los miembros hacia un objetivo común también ayudaría a mejorar la diversidad en un entorno de la organización.

la diversidad organizacional se define como la diferencia de edad, valor, sexo, educación, grupos étnicos, la cultura y la expectativa de los hábitos de trabajo en una organización. Aceptación de la diversidad en la cultura organizacional está permitiendo que estas diferencias tangibles e intangibles que se nutren y se convierten en una parte de la cultura. Cultura de la organización evoluciona a medida que nuevos miembros se añaden a la mezcla. El término se refiere con mayor frecuencia a la cultura como corporativa. Pero también se podría aplicar a las diferencias en otras estructuras organizativas como en un grupo de voluntarios de la comunidad, una asociación de propietarios o de la asociación de padres y profesores.

Los cultivos con las estrategias de organización abogan por la diversidad. misiones de la organización, los objetivos y la política también ayudan a establecer el tono de la cultura organizacional y promover la sinergia del equipo. Cuando los miembros aceptan que la diversidad es lo que se requiere para promover la innovación y la progresión en una organización, se reduce al mínimo la resistencia al cambio. Las organizaciones que ofrecen planes de diversidad para los miembros de alto nivel para poner en práctica y la práctica en sus interacciones del día a día también ayudan aún más el esfuerzo. objetivos comunes compartidos y la voluntad de aprender acerca de las diferencias en las expectativas culturales pueden superar las barreras culturales y de idioma.

Hay dimensiones más profundas a la diversidad de rasgos externos. Uno es el desarrollo de una mentalidad global. Según el Dr. Stephen Rhinesmith, Socio Senior en Mercer Delta Executive Learning Center, hay seis rasgos característicos: Conocimiento - se esfuerzan para ver la imagen global de una organización. Conceptualización - la idea de aceptar la vida como un equilibrio de fuerzas contradictorias. Flexibilidad - en lugar de ir insistiendo cosas de cierta manera, confiando en que el proceso se resolverá al final. Extracción de juicio - estar dispuesto a aceptar la ambigüedad y los cambios como oportunidades de crecimiento. Reflexión - mejorar el mismo mediante la identificación de lo que necesita ser cambiado para mejor.

La gestión de las expectativas culturales no requiere que cambiamos entre sí. Asimismo, no juzgar si un conjunto de expectativas y estándares es más válida que otra. La gestión de expectativa cultural pedir que uno reconoce y respeta el hecho de que existen diferencias entre los grupos de diferente edad, el género y la cultura. El objetivo es lograr un método mutuamente aceptada de la comunicación y colaboración dentro de la misma organización.

Video: Reflexión sobre la Diversidad (For The Birds Original HD)

Video: CULTURAS ORGANIZACIONALES Y DIVERSIDAD CULTURAL

evidentes beneficios se incrementan la competitividad, la apertura a nuevas reacciones e innovaciones a través de diversos puntos de vista. Los beneficios menos sutiles se pueden encontrar en la actitud de los miembros de la organización. Los miembros llegarán a ser más flexible a diferentes perspectivas culturales. A medida que las organizaciones se vuelven más globales, las empresas con un grupo diverso de miembros están mejor equipados de forma natural a hacer frente a las necesidades del cliente de diferentes orígenes culturales.