Consultar estructura organizativa Firma

Las empresas de consultoría pueden funcionar con diferentes estructuras organizativas. La estructura de organización más eficaz para una empresa de consultoría depende de los recursos humanos, capacidad de organización y la rentabilidad. empresas de consultoría más grandes que se establecen en la industria pueden tener los ejecutivos, gerentes de nivel medio y departamentos especializados. Las empresas más pequeñas pueden consistir en un socio principal o general con un grupo de consultores presentes, que trabajan a tiempo completo. La misión de la organización y el plan estratégico define la estructura de una empresa de consultoría.

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estructura organizativa de una empresa de consultoría depende de los recursos y agrupaciones de personal. La mayoría de las empresas de consultoría adoptan una estructura organizacional, basado en niveles. Las grandes empresas tienen una base de estructura de dos niveles con los ejecutivos, gerentes clave y los servicios administrativos que ocupan el primer nivel. El segundo nivel consiste en consultores senior, junior y aprendices contratados por la empresa. Las empresas más pequeñas consisten en una configuración de nivel de un nivel con un socio principal en la parte superior que es responsable de la dirección ejecutiva de la empresa. Directamente bajo el socio principal es los altos asesores, junior y aprendiz con otros procesos, tales como la administración, gestión de proyectos y las finanzas.

La dirección ejecutiva es responsable de establecer el plan de negocio estratégico de la organización, garantizar la declaración de la misión de la empresa de consultoría es entendido por los empleados, asignar recursos para diversos proyectos, departamentos e iniciativas en la firma y guías de la empresa a la rentabilidad. La dirección ejecutiva también establece metas y objetivos durante las revisiones anuales para toda la empresa de consultoría.

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La división administrativa de una empresa de consultoría proporciona apoyo administrativo a la gestión y el funcionamiento ejecutivo. Esto incluye consultas de los clientes, correspondencia entre oficinas, las comunicaciones y el procesamiento de informes. La división incluye posiciones como asistente administrativo, analista de proyectos o administrador jefe.

Actividades de desarrollo de negocios a través de la auditoría se inician los servicios de consultoría. En las grandes empresas de consultoría, servicios de consultoría se pueden formar como una rama, división o departamento con acceso a las funciones administrativas. En una empresa más pequeña, consultores tienen su propia estructura independiente y rindiendo a un socio principal, y por lo general trabajan por contrato.

La mayoría de las empresas de consultoría tienen una división de gestión de contratos o especialista en la gestión de contratos. El especialista en la gestión de contratos crea, organiza y revisión de contratos de consultoría y proporciona revisiones de cumplimiento de todos los contratos establecidos por la empresa. En una gran estructura organizativa empresa de consultoría, el especialista contrato es un adjunto a la dirección ejecutiva mientras que proporciona asesoramiento jurídico a los consultores de acuerdo con las prácticas establecidas de derecho comercial. En las empresas más pequeñas, un abogado externo podría ser responsable de la gestión de contratos.