La importancia de la equidad en la remuneración a un empleado

El concepto de equidad de pago o la justicia ha sido de alrededor durante el tiempo que la gente ha trabajado por un salario. La Biblia dice que los empleadores que “el obrero es digno de su salario” (1 Timoteo 5: 8). En su forma más simple, la igualdad de remuneración es igual salario por trabajo igual. Esto significa que los trabajadores que realizan el mismo trabajo se les paga el mismo, independientemente de su condición de género, edad, raza, origen nacional o discapacidad. A pesar de que la igualdad de remuneración es un mandato de leyes, como la Ley de Igualdad Salarial de 1963, Título VII de la Ley de Derechos Civiles de 1964 y la Ley de Pago Justo Lilly Ledbetter de 2009, un pago justo sigue siendo una preocupación para muchos trabajadores.

Los empleados creen que aquellos que trabajan duro, producir más y tienen la antigüedad debe ser pagado en consecuencia y que el valor relativo del trabajo debe determinar la tarifa de pago. Ven a pagar en el contexto de la educación, la experiencia y las habilidades que necesitan para hacer el trabajo. Los trabajadores también creen que sus salarios deben cubrir los gastos básicos, mantenerse al día con la inflación, dejar un poco de dinero para el ahorro, la educación y la recreación, y deben aumentar con el tiempo.

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equidad interna es el valor relativo del trabajo de un empleado en comparación con otros en la organización. equidad interna se basa en una serie de factores, incluyendo la educación y la experiencia necesarios, exigencias físicas del trabajo, la responsabilidad de los materiales, el equipo o la seguridad de otros, las responsabilidades de supervisión o de gestión, contacto con el cliente y las condiciones de trabajo. análisis de trabajo y el diseño del trabajo se utilizan para determinar la equidad interna de puestos de trabajo. Los empleados tienden a comparar su salario con el de sus compañeros de trabajo. Según los consultores de compensación Romanoff, Boehm y Benson, los empleados perciben una falta de equidad cuando los demás en su organización se les paga más por hacer el mismo trabajo o uno similar.

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Acción individual es más comúnmente conocido como pago por desempeño o el pago de incentivos. Los trabajadores en puestos de trabajo similares a veces se les paga de manera diferente en función de su nivel de rendimiento. En este modelo de pago de capital, de alto rendimiento reciben una paga más alta, a menudo en forma de bonos o comisiones. Aunque algunos especialistas de compensación cuestionan el valor de la equidad individual como un motivador rendimiento, un estudio realizado por la Oficina de Asuntos Nacionales encontró que el trabajador medio estadounidense quiere pagar por el rendimiento, con empleados de alto rendimiento, los que tienen títulos y hombres haciendo mayor académicos avanzados valor en él que otros trabajadores.

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Los empleados también valoran el patrimonio personal. Esto no es una comparación de salarios con otros trabajadores u organizaciones. Es la percepción de su valor para el empleador en base a su experiencia y conocimiento del valor de mercado (equidad externa) de su trabajo de los trabajadores.

Cuando los empleados perciben que existen desigualdades de pago, van a tomar medidas para corregir la situación. Esto puede incluir ralentizar su trabajo, haciendo menos o tratar de obtener un aumento. Algunos trabajadores fomentan o presionan a sus compañeros de trabajo para reducir la velocidad y no trabajar tan duro. También ajustar su definición de lo que es justo, centrándose en otros beneficios del trabajo, como el trabajo interesante, la oportunidad para la promoción o tener un fuerte vínculo con los compañeros de trabajo. Ellos pueden cambiar su base de comparación mediante el examen de puestos de trabajo en otros departamentos en lugar de los de su propio departamento o equipo, o pueden retirar mediante un aumento de las ausencias, tardanzas o dejar sus puestos de trabajo.