Cómo planear Estructura organizacional
La estructura organizativa muestra cómo la organización se junta. Se muestra cómo están dispuestos los empleos o departamentos. La estructura también refleja la forma en que tienen lugar las interacciones dentro y entre departamentos. Por ejemplo, las organizaciones pueden ser formales y centralizadas o pueden fomentar las interacciones sueltos y flexibles. La estructura de la organización proporciona una cierta coherencia en la forma en que la organización se ocupa de las personas.
Video: Como organizar una empresa
Video: Estructura y Organización de la Campaña Politica 1.mp4
Formular su plan de negocio. Su plan de negocios debe mostrar la dirección de su negocio, incluyendo el tipo de clientes para servir y cómo. Por ejemplo, puede decidir producir productos personalizados en un entorno de producción intensiva de mano de obra de bajo volumen.
Video: 04.- ¿Cómo son las estructuras organizacionales? Parte 1
Determinar los objetivos en línea con su plan de negocio. Los objetivos deben centrarse en los resultados no las actividades, sean medibles, alcanzables y de duración limitada. Ejemplo: vender 200 unidades de un producto específico en el primer trimestre del año.
Delinear las actividades necesarias para alcanzar los objetivos. Las actividades típicas de una empresa de negocios incluyen producción, ventas y finanzas.
Departmentalize: grupo de actividades similares en los departamentos y unidades. Se puede hacer basado en funciones (marketing y ventas), proceso (diseño de patrones y pintura), producto (Lincoln, Mercury y Ford) o criterios similares.
departamentos de personal y unidades. Dar a los empleados la autoridad para llevar a cabo las actividades necesarias y hacerlos responsables por su desempeño.
Consejos advertencias
- De acuerdo con el "principio de excepción" sólo excepcionalmente complejos problemas deben ser referidos a la gestión y los asuntos de rutina se resuelven por nivel inferior executives.To mantener la flexibilidad, evitar procedimientos complicados y la cadena de mando control.El innecesaria debe ser clara y subordinados deben saber que para referirse a los problemas más allá de su authority.Arrange la empresa para garantizar la continuidad del negocio-por lo tanto, deben establecerse disposiciones para el desarrollo ejecutivo o entrenamiento.