Estructura organizacional efectiva

Con el fin de determinar la eficacia de una empresa, en primer lugar se debe determinar cómo los empleados así funciona y lo productivo que son. En particular, en los nuevos negocios, es importante y necesario para decidir el propósito y el objetivo de la organización. Una vez que se consolidó esta visión, una estructura organizativa está ideado para mantener y trabajar hacia el objetivo de negocio y el propósito consistente y constante.

Video: Estructura Organizacional

Cada empresa debe tener una misión distinta. La declaración de misión debe poner de relieve la importancia de la comunicación efectiva entre los compañeros de trabajo. También debe inspirar y promover la innovación y la eficiencia esperar. La estructura organizativa de la empresa debe ser diseñado en torno a los objetivos de la misión.

Video: UD5.1. La estructura organizativa, U5.2. Partes de la organización (umh1186sp 2013-14)

El tipo de estructura organizativa será determinado por el negocio declaración de la misión y el nivel de formalidad de la estructura. La estructura organizativa se puede basar en un departamento o en un proyecto en particular. Si la estructura organizativa se basa en un departamento en particular, las funciones serán divididos por los tipos de personal dentro del departamento.

La cadena de negocios y de mando debe ser planificada. Si la empresa tiene un líder definitiva, el papel de esa persona debe tener un título. Si la empresa tiene más de un líder, cada líder debe asumir un papel diferente el uno del otro. Directrices se pueden configurar para explicar cómo y cuándo debe tener lugar la interacción entre los departamentos.

Video: Video para Teoria y Gestion: La Estructura Organizacional

El gerente de negocios debe elegir entre una estructura organizativa centralizada, formal o una estructura organizativa descentralizada, informal. Las estructuras centralizadas asignar funciones específicas a las personas, en general, de arriba hacia abajo. Las estructuras descentralizadas realizan en un nivel de cooperación, con muchos trabajadores que realizan muchas funciones en la búsqueda del objetivo de negocio.

Cada persona involucrada en la estructura de la organización debe tener un papel y responsabilidad definidas. Las funciones individuales no deben superponerse a menos que sea absolutamente necesario, oa menos que ciertas funciones son compartidos entre unas pocas personas.

funciones subordinadas también deben ser incluidos en la estructura de organización. Los subordinados deben ser claros en los que los supervisores deben informar y consultar con sobre determinadas cuestiones o problemas. Ciertos subordinados informan a los supervisores designados. Si los problemas más graves están llevando a cabo, como una muerte en la familia, el subordinado lo más probable es que sea conversar con el supervisor que se siente más cómodo. Los administradores también pueden decidir cómo y cuando las interacciones entre empleados y supervisores se llevan a cabo, tales como ciertos momentos del día o de la semana.

Una estructura organizativa de negocios debe ser flexible y capaz de adaptarse al cambio. A medida que la organización crece, ciertos procesos tendrán que ampliar y ajustar a la vez. Los supervisores deben consultarse mutuamente a diario o semanalmente en relación con el éxito global de la empresa. Subordinados también deben sentir que son capaces de hacer sugerencias para mejorar el negocio.