¿Cuáles son las estrategias de intervención de negocios?

estrategias de intervención negocio implican los diferentes enfoques de una empresa puede utilizar para efectuar el cambio dentro de su estructura o los procesos de la organización. Los cambios pueden tener lugar dentro de la estructura general de una organización o dentro de ciertas piezas dependiendo del objetivo deseado para el negocio. Las circunstancias que justifican las estrategias de intervención incluyen la adaptación a las condiciones del mercado mundial, las fusiones y adquisiciones y desarrollo de nuevos productos.

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Las organizaciones utilizan las estrategias de intervención de negocios como una manera de trabajar hacia objetivos pre-definidos o para hacer frente a circunstancias imprevistas que se desarrollan dentro de la organización, de acuerdo a la Biblioteca de Gestión libre, un sitio de recursos de gestión. Los objetivos de negocio a menudo requieren un cambio que tenga lugar en un cierto nivel para que el negocio crezca y se desarrolle. las cuestiones de organización relativas al personal, la moral o las altas tasas de rotación también puede justificar el uso de una estrategia de intervención de negocios como un medio para mejorar la productividad y las relaciones de trabajo. Ciertos enfoques de estrategia pueden tener como objetivo una estructura general de la empresa, mientras que otros se centran en los procesos que hacen que un negocio funcione.

Las organizaciones empresariales suelen seguir ciertos sistemas que definen sus procesos administrativos, de gestión y de producción y cómo estos procesos se integran diferentes entre sí. De acuerdo a la Biblioteca de Gestión libre, un sistema proporciona una forma para que las empresas cumplen objetivos de la empresa y el plan para desarrollos futuros. las estrategias de intervención de negocios introducen procesos diseñados para cambiar cómo funciona un sistema, ya sea en una escala global o dentro de áreas específicas. Como algunos departamentos de una empresa pueden depender unos de otros para lograr sus objetivos, los cambios dentro de un sistema establecido pueden tener efectos inesperados sobre cómo los departamentos trabajan juntos.

Intervenciones realizadas a nivel organizativo pueden afectar a la estructura de gestión o renovar el enfoque general de una empresa para procesar y procedimiento, de acuerdo a la Biblioteca de Gestión libre. Más a menudo que no, las estrategias de organización deben efectuar cambios a nivel cultural en términos de cómo el personal de ver sus roles e incorporar nuevos desarrollos. Las intervenciones realizadas dentro de la estructura de gestión alteran un proceso de información general de la empresa. Un ejemplo de esto sería cuando una empresa va de una estructura jerárquica, “top-down” a una estructura funcional donde los equipos individuales actúan como unidades de auto-dirigidos.

objetivos estratégicos de una empresa pueden incorporar el aumento de las ventas de productos o contactos con los clientes uno a la organización alcanza un cierto nivel de progreso. De acuerdo a la Biblioteca de Gestión libre, las estrategias de desarrollo se dirigen a los procesos específicos involucrados, como el marketing o ventas y busca áreas donde el cambio puede dar lugar a un resultado deseado. las estrategias de desarrollo también pueden desempeñar un papel en situaciones donde los problemas se desarrollan dentro de la organización, tales como la baja productividad y el desgaste lugar de trabajo o problemas que se desarrollan dentro de una línea de productos en particular. En estos casos, las empresas toman medidas para cambiar cualquier factores (largas horas de trabajo, pocos incentivos trabajador) contribuir a las condiciones actuales como una manera de solucionar los problemas existentes.