Las ventajas de la teoría de contingencia de Fiedler

De acuerdo con la teoría de contingencia de Fiedler, los líderes caen en una de dos categorías diferentes. Estas categorías incluyen líderes orientados a las personas orientado a la tarea y. Fiedler también propuso que tres elementos diferentes influyen en la efectividad del liderazgo. Estos elementos incluyen el grado en el que se definen las tareas de un líder, el grado de poder posicional el líder tiene la relación y el líder tiene con sus seguidores. Al tomar en cuenta estos factores, Fiedler creó su teoría de la contingencia que ofrece varias ventajas.

Video: LIDERAZGO SITUACIONAL.- Beneficios

Antes teoría de la contingencia de Fiedler, los psicólogos que estudian el liderazgo centraron su atención en los rasgos específicos de los líderes. Ellos creían que había un modelo universal que todos los líderes deben esforzarse. teoría de la contingencia de Fiedler fue innovadora porque era la primera teoría propone que no había una sola manera correcta de guiar a otros, pero muchas maneras. Fiedler descubrió que los diferentes estilos de gestión trabajaron mejor para los diferentes tipos de negocios basados ​​en factores tales como el tipo de trabajo, la estructura organizativa, los niveles de estrés y la facilidad con que el cambio fue aceptado. A través de la teoría de contingencia de Fiedler, las empresas son capaces de evaluar mejor y adaptar su gestión a las necesidades específicas de la organización.

Video: Liderazgo de Contingencia de Fiedler

Video: El modelo de liderazgo situacional de Blanchard

Según la teoría de contingencia de Fiedler, la eficacia de un líder depende directamente de su relación con sus empleados. Para tener éxito, un líder debe encajar en la cultura general de la organización. El líder también debe tener el respeto de sus empleados y de ser percibido como capaz de manejar las responsabilidades de un papel de liderazgo. Como resultado, los líderes se amoldan a la organización y no tratan de forzar la cultura organizacional para doblar a ellos.

Los diferentes tipos de tareas requieren diferentes niveles estructurales. teoría de la contingencia de Fiedler toma esto en consideración al permitir la flexibilidad en la estructura de la tarea. Por ejemplo, los entornos de fabricación y producción tienden a requerir una gran cantidad de estructuración ya que los trabajadores necesitan que se les diga qué hacer para completar una tarea. Por otra parte, las ocupaciones creativas, como los que tienen los artistas o los desarrolladores de software, requieren menos estructuración y más libertad para explorar la creatividad.

Video: Teoría de la contingencia del liderazgo de Fiedler

Mientras que algunas personas creen que los líderes nacen, teoría de la contingencia de Fiedler propone que cualquier persona puede convertirse en un líder en la situación correcta. Los líderes deben tratar de encontrar su nicho de sobresalir. Por ejemplo, las empresas con entornos estructurados mal les irá mejor promoción de líderes que tienen buenas relaciones interpersonales. Del mismo modo, los líderes con habilidades interpersonales pobres les irá mejor ser emparejado con las empresas que tienen ambientes altamente estructurados.