¿Qué es la teoría de los rasgos?
La teoría de los rasgos del liderazgo fue desarrollado en los finales de 1900 por varios investigadores y académicos prominentes de gestión. Se basa en la premisa de que los líderes naturales nacen con la combinación de rasgos y habilidades, y que las empresas deben hacer hincapié en estos rasgos cuando ponen a las personas en posiciones de liderazgo. Aunque la teoría rasgo tiene alguna aplicación positiva para los empleadores, que puede inhibir las oportunidades para los líderes desarrollados.
Mejores rasgos de liderazgo
Video: Teorías de los rasgos
Confianza en sí mismo, la dominación, la asertividad y la ambición fueron algunos de los rasgos fundamentales compartidos por los líderes naturales en R. M. Stogdill de 1974 "Manual de Liderazgo." En ese trabajo, Stogdill determina la toma de decisiones, la energía y la cooperación son algunas de las cualidades que una persona necesita para llevar a cabo las actividades normales del día a día de un líder. Los líderes también utilizan el manejo del estrés, habilidades de adaptabilidad y la conciencia social para adaptarse a los que les rodean y hacer frente a las demandas.
Mejores habilidades de liderazgo
A pesar de algún solapamiento, Stogdill también tomó nota de algunas habilidades distintas para los grandes líderes. La inteligencia y la conceptualización son habilidades fundamentales para los administradores a tomar buenas decisiones y recoger en las señales que afectan a un negocio. Los líderes utilizan las habilidades de la diplomacia, la creatividad, la persuasión, la comunicación y la visión articulada grupo para dirigir y empleados motrices hacia una visión y objetivos compartidos. Excelente capacidad de organización ayudan en la realización de tareas administrativas.
Ventajas teoría de los rasgos
Video: Teoria de los Rasgos Resumen
La principal ventaja de la teoría de los rasgos es que proporciona un análisis sólido para contratar a alguien en un típico papel de liderazgo. Cuanto más detallada sea la descripción de las cualidades y habilidades deseadas para una posición dada, los comités de contratación son más aptos para llegar a la persona adecuada en un papel de liderazgo. En cuatro estudios separados de los 2003 a 2006, las Compañías Ken Blanchard apoyado muchos rasgos compartidos originalmente por teóricos de los rasgos tiempo que sugiere rasgos adicionales de valor tales como la empatía y la inteligencia emocional. Usando la teoría de rasgo como un modelo para la promoción permite a las empresas para comparar candidatos internos y externos en sus calidades relativas y habilidades.
Teoría del rasgo Limitaciones
Video: Teoria de los rasgos y la Personalidad. (Gordon Allport)
rígida adhesión a la teoría del rasgo puede causar una empresa perder la oportunidad de contratar a un líder que mejor en una situación dada encaja. Por ejemplo, una empresa en transición podría beneficiarse de un líder carismático y motivador. Sin embargo, una empresa dedicada a la teoría de los rasgos podría pasar por alto a alguien así que no tiene excelente capacidad de organización. La premisa original de la teoría rasgo también sugiere que las personas no pueden desarrollar rasgos y habilidades para convertirse en un buen líder, y esto no siempre es cierto.