Definición de teorías de liderazgo

El liderazgo es un ingrediente clave para tener una gestión eficaz. Todas las formas de liderazgo son importantes para la organización, desde la alta dirección para la gestión de primera línea. Ya sea que tenga una organización pequeña o gran organización, que tiene un liderazgo eficaz es esencial. Cuando los líderes son eficaces, los empleados están comprometidos, motivados y de alto rendimiento.

De acuerdo con "Gestión contemporáneo" Gareth R. Jones y Jennifer M. George, el liderazgo se define como "el proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre otras personas e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudar a grupo o metas de la organización a alcanzar. "

Líderes poseen el poder y, como resultado, son capaces de influir en las personas. Existen cinco tipos de poder: el poder legítimo, recompensa el poder, el poder coercitivo, el poder y el poder experto referente. El poder legítimo es "la autoridad de que un administrador tiene, en virtud de su posición en la jerarquía de una organización." Poder de recompensa se describe como "la capacidad de un pesebre para dar o negar recompensas tangibles e intangibles." El poder coercitivo es "la capacidad de un gerente para castigar a otros." poder experto es "poder que se basa en los conocimientos especiales, habilidades y conocimientos que posee un líder", y el poder referente es "poder que proviene de los subordinados y compañeros de trabajo el respeto, la admiración y la lealtad."

Características y rasgos contribuyen a un liderazgo eficaz. El rasgo modelo de liderazgo se centra en la identificación de ciertas características que hacen que un liderazgo eficaz. Rasgos por sí solos no son suficientes para crear un buen líder. Algunos líderes eficaces no poseen estos rasgos, y algunos líderes ineficaces poseen estos rasgos. Los ejemplos de los rasgos que se relacionan con un liderazgo efectivo son la inteligencia, el conocimiento, la experiencia, la dominación, la autoconfianza, de alta energía, tolerancia al estrés, la integridad, la honestidad y madurez.

Video: Teorías sobre liderazgo

En el modelo de comportamiento, dos comportamientos básicos se pueden encontrar en los líderes: consideración y estructura de la iniciación. Consideración es el comportamiento que indica un gerente aspectos, se preocupa y confía en sus subordinados. Según Jones y George, la estructura inicial es "el comportamiento que los directivos se comprometen a garantizar que se realiza el trabajo, subordinados realizan su trabajo de manera aceptable, y la organización es eficiente y eficaz."

Video: Teorías de contingencia de liderazgo

modelos de contingencia tienen en cuenta la situación en la que se produce el liderazgo. modelos de contingencia es una combinación de rasgos y comportamiento del gestor y la situación particular.

Ejemplos de modelos de contingencia son modelo de contingencia de Fiedler y la teoría de camino-meta de House. modelo de contingencia de Fiedler es único, ya que ayuda a explicar por qué un líder es eficaz en una situación y no a la inversa. La teoría de camino-meta de la casa se define como "un modelo de contingencia del liderazgo proponiendo que los líderes pueden motivar a los subordinados mediante la identificación de los resultados deseados, les recompensa por su alto rendimiento y el logro de los objetivos del trabajo con estos resultados deseados, y aclarar para ellos los caminos que conducen a la consecución de los objetivos del trabajo ".

Video: LIDERAZGO . Modelo de Liderazgo Situacional

Los líderes transformacionales son aquellos que transforman la organización y revitalizar y renovar las operaciones. Estos líderes son capaces de comunicarse a los subordinados para que sean conscientes de la importancia de su trabajo y el rendimiento hacia la organización en general. Por otra parte, ayudan a los subordinados tomen conciencia de sus propias necesidades de crecimiento personal.

La inteligencia emocional se puede usar hacia la eficacia del liderazgo, tales como fomentar y apoyar la creatividad de los empleados. Jones y George describen la inteligencia emocional como "los estados de ánimo y emociones líderes de la experiencia en el trabajo, y su capacidad para gestionar eficazmente estos sentimientos."