Teoría de la dirección de McGregor
Douglas McGregor fue un psicólogo social prominente. En la década de 1960, presentó sus teorías contrastantes de liderazgo. Sus estilos teorías X e Y representan los enfoques distintos gestores llevan a motivar a los empleados. Mientras McGregor sugerido cada teoría tenía valor aplicable en el entorno adecuado, las organizaciones contemporáneas prefieren a menudo los líderes con un enfoque de la teoría Y.
Contenido
- Motivos teoría x
- Video: direcciÓn y teorias x y z - tema 18 - administraciÓn 1 - cursos facilitos oficial
- Suposiciones de teoría x
- Motivos teoría y
- Video: teoria x y teoria y de mcgregor
- Supuestos teoría y
- Video: escuela neohumano relacionista tercera parte (chris argirys, rensis likert y sus teorías)
Motivos Teoría X
Video: DIRECCIÓN Y TEORIAS X Y Z - TEMA 18 - ADMINISTRACIÓN 1 - CURSOS FACILITOS OFICIAL
Una organización o departamento podrían preferir un líder teoría X si el objetivo es forzar o coaccionar a los trabajadores en la optimización de la producción. Un estilo de la teoría X permite a los propietarios o altos directivos de una organización para mantener un mayor control y autoridad sobre un negocio. McGregor indicó que el enfoque de la Teoría X era más valioso, y con frecuencia es necesario, en una empresa de producción en masa. En ese entorno, la necesidad de un trabajo eficiente limita el potencial para la entrada de los empleados.
Suposiciones de teoría X
Un líder de la teoría X opera con una visión pesimista de las actitudes del trabajador típico. Se cree que los trabajadores no tienen la motivación natural y único trabajo porque están dirigidos a hacerlo. Este tipo de líder cree empleados a evitar el trabajo tanto como sea posible, y que se requiere la supervisión y dirección constante. En este extremo, el líder de la Teoría X se convierte en un micro-gerente. Un gerente de la teoría X también cree que los empleados no tienen la motivación intrínseca y por lo tanto requieren incentivos externos de peso para hacer el trabajo.
Motivos Teoría Y
Video: Teoria X y Teoria Y de McGregor
estilos de dirección participativos democráticos o consecuencia directa de un enfoque de la teoría Y. El motivo principal del líder de la teoría Y es conseguir que los empleados involucrados para crear una cultura abierta, orientado al equipo. Al reducir al mínimo la cantidad de supervisión directa sobre los trabajadores, los gerentes de la Teoría Y son capaces de realizar tareas más críticas de toma de decisiones. Cuando eficaz, el enfoque de la teoría Y permite una mayor eficiencia de la producción. Este estilo también tiene como objetivo promover la armonía del grupo y un ambiente de trabajo positivo.
Supuestos Teoría Y
Video: Escuela Neohumano Relacionista Tercera Parte (Chris Argirys, Rensis Likert y sus Teorías)
La suposición más importante de un administrador de la teoría Y es que los empleados tienen el deseo de asumir la responsabilidad y llevar a cabo un trabajo importante. Un líder con este estilo cree que los trabajadores tienen instintos creativos y miran a sus puestos de trabajo como un elemento importante de lo que sus vidas. Los líderes de la Teoría Y operan con la perspectiva de que si contrata a trabajadores con talento, entrenarlos y ofrecen una buena dirección, que tienen el deseo intrínseco de hacerlo bien.