Herramientas de evaluación para los nuevos empleados

Es el trabajo de un gerente para utilizar las herramientas de evaluación adecuados para cada nuevo trabajador. Una buena herramienta le ayuda a determinar si un nuevo empleado puede aplicar con éxito el conocimiento y las habilidades aprendidas en la formación de una nueva posición. Los resultados de una evaluación comprenden también una forma de retroalimentación que un gerente puede compartir con un nuevo empleado.

Una evaluación escrita es una forma de probar el conocimiento de un empleado de las políticas y procedimientos esenciales. Un administrador puede escribir su propia prueba de verdadero y falso, a juego y rellenar los espacios en blanco las preguntas. Para una revisión, un gerente puede mostrar la herramienta de evaluación a un profesional de recursos humanos, un entrenador personal u otro gestor. Esta evaluación ayudará a un administrador de determinar si un nuevo empleado está estudiando las políticas y procedimientos importantes. Una evaluación podría incluir preguntas acerca de las políticas y procedimientos relacionados con la totalidad de la empresa y al departamento y la posición de la descripción de un nuevo empleado.

Video: Evaluación del desempeño

Algunos nuevos empleados realizan trabajos en los que la adhesión a las prácticas de seguridad es fundamental para la misión de la organización. Un empleado puede ser necesaria para demostrar el dominio de las prácticas de seguridad, para completar una evaluación escrita o electrónica, que pasar un examen nacional de seguridad, para obtener la certificación en una habilidad tales como seguridad de los montacargas o para completar otro tipo de evaluación se indica en la descripción de su posición. Si una organización tiene muchos empleados necesarios para demostrar el mismo conocimiento, una evaluación estandarizada debe ser desarrollado. Si un gerente no está seguro de que un empleado puede realizar un trabajo de manera segura, no debe permitir que un empleado para realizar tareas arriesgadas.

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Algunos nuevos empleados tienen salidas de trabajo específicos medidos por sus supervisores sobre una base regular, especialmente en una organización de gestión de procesos. Estas mediciones se utilizan para llevar a cabo sus revisiones de funcionamiento en periodo de prueba y anuales. Un gerente con conocimientos específicos de cómo realizar un producto de trabajo puede llevar a cabo revisiones informales o formales de un producto de trabajo. Este método permite a un administrador para proporcionar información de manera que un nuevo empleado puede mejorar. Un gerente establece una nueva fecha para la realización de la misma evaluación del producto. Después de la segunda evaluación, un gerente y su empleada pueden comparar los resultados y tomar nota de las fortalezas y debilidades del producto de trabajo.

Video: Formato para Evaluar el Desempeño - Evaluación de desempeño 8

Un administrador también puede utilizar periodo de prueba de un nuevo alquiler de empleo, tales como tres meses o seis meses, como una herramienta de evaluación formal. Se puede cumplir con un empleado para firmar su descripción de trabajo y documentos de evaluación al comienzo del período. Se puede llevar a cabo observaciones y otras medidas de rendimiento a lo largo del periodo de revisión. Puede seguir un horario predeterminado para dar retroalimentación, tal como una vez a la semana. Al final del período de prueba, tanto gerente y el empleado completa todos los documentos de evaluación y reunirse para hablar de ellos. Al final de la reunión, el director determinará si su nuevo empleado continuará en su nuevo trabajo.