Cómo llevar a cabo una entrevista de equipo

Organizar una entrevista equipo mediante el ensamblaje de las personas clave en el proceso de contratación. Recoger los miembros del equipo para una entrevista de panel, u organizar entrevistas con los candidatos secuenciales. Algunas entrevistas grupales se producen para evaluar una breve lista de candidatos finalistas. Otras entrevistas se producen al comienzo de entrevistas para descartar a los solicitantes. Una entrevista de panel permite a cada miembro del equipo para interactuar con el futuro empleado. El candidato debe tener en cuenta cuidadosamente el nombre de cada miembro del panel para obtener mejores resultados.

Montar los miembros del equipo en una habitación grande, como la sala de conferencias, antes de una sesión de entrevistas. Una entrevista equipo implica normalmente de tres a cinco miembros del panel, de acuerdo con "su carrera: ¿Cómo hacer que suceda," por Julie Griffin Levitt y Lauri Harwood. Antes de la reunión, vuelva a tapar el proceso de entrevista hasta la fecha para cada miembro del panel. Proporcionar copias de hoja de vida del candidato, la aplicación, referencias, y cualquier resultado de pruebas de evaluación.

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Cada miembro del equipo debe traer las preguntas que planea pedir al candidato. Si el panel está formado por más de unas pocas personas, proporcionar tarjetas de la tabla o las etiquetas conocidas para ayudar al candidato a recordar nombres. Ofrecer refrescos líquidos para el equipo y el candidato.

Decirle al candidato anticipado sobre los miembros del equipo se reunirá antes de la entrevista, o no, según el libro de Carol Lehman, "Comunicación de negocios." El director de Recursos Humanos puede decirle al empleado potencial sobre el formato de entrevista. Ella puede proporcionar al candidato con la lista de asistentes An. El candidato tiene la oportunidad de investigar los miembros del panel. Él puede hacer mejores preguntas con el conocimiento previo de los números del panel del equipo.

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Introducir el candidato a cada miembro del equipo. El socio de recursos humanos suele ser un miembro de un panel de equipo. Ella registra las interacciones y evalúa la dinámica del equipo y el candidato. Los candidatos seleccionados a menudo reflejan los miembros del equipo. Un entrevistador de alta energía puede interactuar bien con un candidato como ella misma.

"¿Quién: El Método `A` para la contratación", por Geoff Smart y Randy Street, ofrece un programa de la entrevista equipo de muestra. entrevistas con el equipo últimas horas a un día completo, según los autores.

Utilizar un equipo o una entrevista panel en cualquier momento del proceso de entrevista. director de recursos humanos de una empresa puede entrevistar a un candidato a miles de millas de distancia por videoconferencia. Un panel de equipo se reúne para entrevistar a los candidatos. Si el candidato se ha presentado también en la pantalla de los teléfonos, el equipo de conferencia de vídeo ofrece claves esenciales de la compatibilidad del candidato con el director de recursos humanos y sus colaboradores clave. Si el candidato se olvida de los nombres de los entrevistadores, toma largas pausas entre las preguntas, o en general, parece incómodo con el formato, el panel probable decide rechazar el candidato. La videoconferencia ahorra a la empresa el costo de traer el candidato a sede de la empresa.

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Hacer contacto visual con el demandante de empleo. Evaluar la capacidad del candidato para interactuar y participar cada miembro del panel. Autor Eric Herrenkohl sugiere los miembros del equipo de entrada con diferentes puntos de vista para una reunión de expertos en "Cómo contratar `A` los jugadores".

Un moderador del panel equipo no debería prohibir que abordan otros de los candidatos para el efecto. Por ejemplo, si el moderador hace una pregunta que se relaciona con la función de otro miembro del equipo, se podría añadir: "El equipo de John tiene una reputación para llegar al cliente de primera, y por eso su equipo hace mucho más negocio que cualquier otra persona."