Vs. estructurada Técnicas de entrevista no estructurada

Las entrevistas estructuradas siguen un formato rígido fijado por el entrevistador. Antes de empezar la entrevista, se crea preguntas específicas para el trabajo y sus necesidades de contratación. Estos son a menudo ya sea preguntas de comportamiento que pregunta a los candidatos para describir la forma en que han manejado pasado situaciones o preguntas de la situación que se preguntan cómo iban a manejar escenarios hipotéticos.

Video: Entrevista no estructurada

Video: 13. LA ENTREVISTA SEMIESTRUCTURADA (II)

Típicamente con una entrevista estructurada, a hacer las mismas preguntas a todos los candidatos en el mismo orden, dando a cada uno el mismo tiempo para responder. Graba las respuestas de los candidatos y la puntuación de cada respuesta al final de la entrevista.

Video: La Entrevista Estructurada.

Las entrevistas no estructuradas son más informal con una conversacional flujo libre. Usted puede comenzar el proceso con una serie de preguntas básicas, pero que no necesariamente pedirles que todos o mantener a cualquier orden. También puede hacer preguntas que son más abiertas y toman más tiempo para responder, lo que le permite aprender más sobre el candidato como persona. Todas las entrevistas en el proceso puede ser un poco diferente, ya que las respuestas de cada candidato darán forma a las preguntas que usted y la dirección se realiza la entrevista.

Las entrevistas estructuradas evalúan todos los candidatos de manera objetiva e igualmente. Esto da una "manzanas a manzanas" comparación con el beneficio de un sistema de puntuación que identifica el mejor candidato. De acuerdo con la Oficina de EE.UU. de Administración de Personal, esta estructura estandarizada también puede proteger contra los desafíos legales de los candidatos descontentos que no reciben el trabajo.

Sin embargo, las entrevistas estructuradas pueden carecer de espontaneidad. No se puede chatear con los candidatos o hacer preguntas fuera de la manga que podrían revelar más sobre su personalidad y competencias. Este tipo de entrevista puede ser bastante frío y clínico, por lo que es más difícil de construir una buena relación con los candidatos.

Las entrevistas no estructuradas que dan una visión más subjetiva de los candidatos, lo que le permite centrarse en su personalidad, así como sus competencias. Se puede elegir la dirección que toman las entrevistas, utilizando preguntas más detalladas y tangencial para obtener una visión más completa de los candidatos y sus fortalezas y debilidades.

Video: tecnica de observación

Sin embargo, esta técnica puede hacer que sea más difícil de evaluar a los candidatos. Si las entrevistas no tienen una estructura común, puede que tenga que hacer más de un "manzanas con naranjas" que al igual que a igual comparación. Esta falta de estructura también puede introducir sesgos en el proceso de toma de decisiones y es posible contratar a los candidatos inconscientemente te relacionas con más que aquellos con las mejores competencias.