Formularios de evaluación del personal y Feedback Herramientas

Su empresa es sólo tan buena como su personal. Una clave para el rendimiento del personal, la moral y la retención es la evaluación periódica y constructiva de sus empleados. miembros del personal Hacer saber lo que están haciendo bien y lo que deben mejorar permite tanto la dirección como el personal a ser claros acerca de las expectativas. Varios métodos de evaluación permiten al personal para formular un plan de mejora alcanzable.

La escala de calificación puede actuar como una clave de clasificación para un formulario de evaluación. Por ejemplo, la Universidad de California, Davis emplea un sistema de clasificación de cuatro niveles: Nivel 4 para "supera las expectativas," Nivel 3 para "cumple las expectativas," Nivel 2 para "necesita mejorar" y el Nivel 1 para "insatisfactoria". La Universidad de California, Berkeley hace dos adiciones a la escala de calificación - la adición de un grado de "excelente" y una calificación de "no aplicable".

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Video: Evaluación del desempeño

Al evaluar el desempeño del trabajo, puede calificación basada en áreas y objetivos desarrollados para el individuo o en base a las áreas estandarizadas de evaluación. Si utiliza áreas individualizadas, a continuación, abordar el rendimiento y la captura del año en curso en su próxima evaluación objetivos del año. Esta es una herramienta importante para la retroalimentación, como las metas del próximo año se referirán tanto a las áreas de mejora y los cambios en el enfoque de la organización necesaria. Si utiliza áreas estandarizadas de evaluación, a continuación, su evaluación va a ser más representativa del tono y la trayectoria de la organización en su conjunto. Las áreas tales como el liderazgo, la comunicación, la calidad del trabajo y la inclusión son comunes para esta parte de la evaluación generalizada.

El plan de desarrollo es una herramienta versátil para la retroalimentación. Esta es la parte en la final de la evaluación, donde se intenta construir sobre los puntos fuertes y mejorar en las áreas de debilidad a través de metas y procedimientos. Si se puede incluir a su personal en la escritura de su propio plan de desarrollo, entonces será inculcar un sentido de la inversión en su empleo.

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Una herramienta valiosa para el inicio de un diálogo para la retroalimentación y la evaluación regular de su personal es una forma de auto-evaluación y proceso. La autoevaluación puede ser una versión comprimida de la evaluación periódica y más en profundidad que se va a administrar, excepto que todas las calificaciones y comentarios son generados por su personal. Esto alienta al personal a tener período de reflexión sobre un trabajo o tema específico y permite el diálogo para seguir su razón de ser, por lo que es menos agresivo y potencialmente más poder.