Cómo apelar una evaluación del rendimiento insatisfactorio

Muchos empleados temen frente a otra evaluación anual de desempeño, sin embargo, esperar lo mejor y están ansiosos por saber la cantidad de un aumento de sueldo o bonificación. Los supervisores y gerentes, también, poner fuera de este evento anual, ya que requiere comentarios espontáneos sobre el rendimiento de los empleados que a veces termina en confusión o decepción. Cuando reciba una evaluación de desempeño insatisfactoria, y sentir la evaluación de su rendimiento en el trabajo es injusto, buscar información sobre la apelación de la evaluación.

Indicar su intención de apelar lo que sientes es una evaluación de desempeño insatisfactorio. Al enterarse de sus intenciones, su supervisor le puede dar la oportunidad de explicar por qué cree que su evaluación de desempeño es injusto. Mantenga la calma y el estado de sus razones de manera de no confrontación.

Revise su manual del empleado para la política de la compañía sobre la apelación de una evaluación de la actuación. Solicitar una copia de su empleo Archivo- su manual debe explicar el proceso para obtener una copia de su hoja de servicios.

El gobierno federal ha desarrollado su proceso de apelación en 1940 con la Ley de Ramspeck, que: "Dirigido establecimiento de juntas independientes de revisión para decidir las apelaciones de calificación en cada organismo." En 1978, la aprobación de la Ley de Reforma de la Función Pública declaró: "Las agencias requieren para desarrollar sistemas de evaluación para todos los empleados federales." Muchos empresarios del sector privado a desarrollar procedimientos escritos para apelar las evaluaciones de desempeño.

Una fotocopia de la evaluación de desempeño para su uso como una copia de trabajo para su proyecto. Comparar sus años anteriores evaluaciones de desempeño a la actual, y revisar todos los materiales relacionados con el rendimiento en el archivo de empleo. Si su empleador no tiene una forma de apelación, preparar su proyecto en forma de carta o buscar en línea para obtener un formulario de ejemplo apelaciones.

Redactar una carta indicando los motivos que sienta la evaluación de la actuación es unfair- proporcionar ejemplos concretos de rendimiento en el trabajo que ilustran sus comparaciones. Hacer una comparación línea por línea de las evaluaciones anteriores a la actual. De ejemplos que muestran que el rendimiento de su cumple o excede los estándares de rendimiento señalar la ausencia de cualquier aviso de advertencia o formas disciplinarias con respecto a su rendimiento de año en año. Finalizar su apelación, adjunte copias de los documentos pertinentes y las prácticas que articulan su estado de apelaciones. ¿Quieres ser capaz de exponer su caso con claridad y confianza a los recursos humanos y su supervisor, si es necesario.

Programar una reunión con un miembro del personal de recursos humanos. En los asuntos relacionados con el rendimiento, su contacto de recursos humanos puede ser un especialista en relaciones con los empleados o el gerente de Recursos Humanos. Explicar su resultado de evaluación del rendimiento y las razones en que se basa su apelación. El miembro del personal de recursos humanos puede programar una reunión con su supervisor o al siguiente nivel de gestión para revisar su apelación. En "directrices legales para Asociaciones para la realización de evaluaciones de los empleados y las evaluaciones del desempeño," abogado Maurice Baskin aconseja a los empleadores que: "Dar al empleado el derecho de apelar su evaluación de la actuación a un mayor nivel de supervisión mejora la percepción del empleado del proceso de evaluación del trabajo como justo y promueve buenas relaciones con los empleados, en tanto que el mayor nivel de opinión no es un "pro-forma" crítica ".