Cómo presentar un formulario de evaluación de Libertad Condicional
Un empleador llevará a cabo una evaluación de prueba con los nuevos empleados durante los primeros pocos meses antes del trabajo permanente o despido. El empleador rellena un formulario de evaluación de prueba: una evaluación sobre los deberes del empleado que consisten en la calidad del trabajo, la actitud y el comportamiento de la interacción con otros empleados, junto con otros factores, dependiendo del tipo de tareas realizadas.
Introduzca la información básica forma como la del nombre, la fecha y el puesto de trabajo de los empleados. Escriba el nombre del tasador que lleva a cabo la evaluación. Si se trata de una evaluación cara a cara, programar una hora conveniente para reunirse, pero dentro del marco de tiempo requerido para la evaluación.
Marcar el bloque si la valoración de prueba se refiere a una de 30 días, 60 días, 90 días o 180 días de evaluación (dependiendo del tipo de trabajo y requisitos). Marque la casilla si se trata de un informe de evaluación anual o una valoración especial en relación con una promoción.
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Marque las casillas donde el empleado ha cumplido con los requisitos de trabajo, la calidad, el rendimiento, la actitud y metas. Dejar en blanco las casillas donde el empleado no ha cumplido con los factores necesarios. Si el formulario proporciona una escala de calificación de uno a cinco, cinco indica una calificación satisfactoria y una mala calidad de un significado, indicar la calificación para cada sección relativa a los derechos laborales.
Proporcionar comentarios adicionales para cada sección relativa a la evaluación del puesto del empleado (si es aplicable). Dar consejos sobre cómo el empleado puede mejorar o preocupaciones sobre la calidad de la obra. Permitir el elogio si el empleado ha superado las expectativas de mejorar su moral de la oficina.
Indicar en el cuadro disponible (dependiendo del tipo de formulario que se utiliza) si el empleado ha cumplido con todas las expectativas de los deberes del trabajo. Escribir si el empleado no ha cumplido las expectativas y con calma explicar las razones.
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Firmar el formulario de evaluación de prueba junto con la fecha. Asegúrese de que el empleado proporciona su firma. Proporcionar copias para el departamento de recursos humanos.
Consejos advertencias
- Dar tiempo a que el empleado para proporcionar información relativa a todas las cuestiones acerca de la posición de trabajo. Una oportunidad puede surgir al descubrir que el rendimiento laboral del empleado podría haber sido afectada por un factor externo fuera de su control: sobrecargada agenda de trabajo, plazos razonables y las restricciones de tiempo. retroalimentación de los empleados permite la posible rectificación del problema que mejorará en futuras operaciones de rendimiento en el trabajo y de la oficina.
- No crear una situación tensa en la reunión. Un ambiente relajado debería permitir que el empleado evaluado a sentir que está recibiendo una evaluación justa sin albergar una actitud defensiva si un factor negativo en el informe se presenta. Y aún así mantener una presencia de autoridad y sin una actitud tan relajada en la que el empleado podría tratar de cambiar ciertos aspectos de la evaluación. Encontrar un equilibrio, incluso durante la reunión: autorizada todavía entendimiento.