Modelos y Métodos de cambio de organización líder

En las organizaciones cada vez más competitivos de hoy en día, la única constante es el cambio. Los líderes progresistas deben entender cuando se requiere el cambio y qué hacer al respecto. Sin embargo, algunas de las mejores estrategias de negocio puede fallar en la ausencia de una iniciativa de gestión del cambio adecuada. Hay tantos métodos para liderar el cambio organizacional, ya que hay estilos de gestión. Sin embargo, la mayoría de los modelos de cambio populares y métodos se pueden agrupar en cuatro categorías.

planes paso a paso incluyen los modelos clásicos, como el Paso 8 Cambio Metodología de John Kotter y el Marco ADKAR Prosci. Ambos métodos se basan en un approache similares que consta de tres características principales. Estos incluyen: obteniendo la atención de toda la organización y la urgencia a la vuelta de la cambio- la implementación del cambio a través de la responsabilidad individual y acciones- visible e inculcar el cambio en la organización a través de refuerzos sistémicos, tales como métricas y recompensas. Estos marcos diseccionar el cambio en partes más manejables y facilitan líderes en la construcción de compromiso individual al cambio, la identificación de las barreras organizativas y la superación de la resistencia natural.

modelos de alineación de organización incluyen el popular marco McKinsey 7S y el Modelo de estrella, entre otros. La teoría detrás de ellos es que todos los aspectos de la organización deben trabajar en sinergia para entregar la propuesta de valor de la compañía. El modelo de McKinsey identifica estrategia, estructura, sistemas, personal, estilo, habilidades y valores compartidos como los siete factores que deben alinearse. El modelo Star, que consta de cinco factores, fuerza a la estrategia y estructura, así. Sin embargo, se desvía del modelo McKinsey para incluir procesos y capacidades laterales, sistemas de recompensa y prácticas las personas.

¿Cómo se ve esta alineación? Estrategia, por ejemplo, incluye la visión, dirección y ventajas competitivas de la empresa. capacidades laterales se refieren a los equipos de la organización y cómo funcionan en conjunto. Así, por ejemplo, si la estrategia exige el apoyo de las necesidades globales del cliente, los equipos dentro de la organización deben ser a la vez base internacional y culturalmente diversa.

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La mayoría de las metodologías de cambio organizacional pretenden cambiar la cultura. metodologías de cambio cultural, sin embargo, buscan explícitamente para cambiar los valores y creencias de la organización a un nuevo paradigma que soporta de manera más efectiva las metas y los objetivos a largo plazo. iniciativas de cultura general comienzan con una sesión de proyección de imagen para definir el futuro de la empresa. A continuación, los líderes identificar la brecha entre el estado actual y la visión futura. Una vez que se determina la brecha, los líderes buscan afectar la cultura a través de una serie de intervenciones específicas destinadas a modificar comportamientos, creencias y experiencias. Por ejemplo, los líderes pueden usar la retroalimentación específica y la narración para alentar conductas deseadas.

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Apreciar la investigación (AI), aunque todavía en su infancia, es una metodología emergente. AI considera la organización como un sistema humano se da cuenta de que su futuro más productivo y positivo a través de hacer las preguntas correctas. técnicas de IA generan historias de los logros del pasado y el potencial inexplorado para crear un impulso positivo para el cambio.

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La entrevista es otra técnica de IA. Líderes preguntas artesanales que solicitará historias positivas de los comportamientos e interacciones que desea promover. Por ejemplo, si el objetivo de la empresa es ser más innovadores, líderes solicitar y anécdotas de repetición de innovación. Sin embargo, más allá de simplemente grabar y repetir las historias, los líderes utilizan las historias de imaginar y, posteriormente, desarrollar solución práctica para conducir futuro innovador. Una solución práctica puede cambiar cómo los equipos están estructurados o cómo trabajan juntos a través de los límites organizacionales. AI se puede utilizar para animar a todos los tipos de cambio de comportamiento.