El papel del cambio de administración

El papel del cambio en la gestión es muy importante. Los gerentes a desarrollar ideas para el cambio en una organización, sus mercados o procedimientos. La gestión de cualquier cambio es a menudo difícil, porque muchas personas se resisten al cambio. Comprender el papel del cambio en la gestión y la forma de gestionar de forma eficaz que el cambio y su empresa mejorará a un ritmo más rápido.

Los gerentes deben entender que el cambio en la gestión es un proceso continuo. A medida que aparecen nuevas oportunidades de mercado, se identifican nuevas eficiencias operativas y una organización crece o la gestión de los contratos- deben saber adaptarse y cómo dirigir sus subordinados para adaptarse.

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cambios deseados deben estar claramente definidos para que los implicados se centrará en la forma más eficiente para lograr ese cambio. Claro cambio de definición puede afectar los costos y aumentar la moral.

Los cambios deben ser planificados y ejecutados de forma incremental, dando tiempo para reajustar los objetivos de cambio en caso de problemas. Además, los cambios incrementales son más propensos a ser aceptado que un cambio importante a la vez. Un gerente debe desarrollar un plan para lograr el cambio. hitos clave deben ser identificados. Responsabilidades para cada paso en el plan deben ser asignados con las fechas de inicio y final de cada paso en el plan.

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La administración debe abrazar los cambios necesarios para establecer un ejemplo para los que informan a ellos. Se deben introducir modificación alguna en cuanto que no tiene los impactado sensación amenazada. Los cambios deben anunciarse con suficiente antelación del evento y la razón del cambio se explica con claridad. La alta dirección debe participar en el apoyo a un cambio que está siendo gestionado por la gerencia media. Un campeón debe ser seleccionado para el cambio, por lo que si se producen problemas o bloqueos de carreteras, un nivel superior puede intervenir y asegurarse de que se está avanzando para lograr el cambio.

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Los gerentes deben exhiben una actitud positiva hacia el cambio, ya que, si son positivos, otros afectados son propensos a ser positivo.

El progreso en la implementación de un cambio se debe supervisar de manera continua. Los miembros de un equipo de gestión del cambio asignado deben reunirse periódicamente para discutir el progreso. Además, el gerente responsable de la gestión del cambio debe proporcionar una actualización regular a la alta progreso de informes de gestión hasta la fecha, los problemas encontrados y las soluciones. Después de un cambio se ha aplicado con éxito a una nueva evaluación periódica debe ocurrir para asegurarse de que el cambio está aún en marcha.