Papel de los líderes en la gestión del cambio

líderes de una organización que son responsables de la gestión del cambio debe establecer la visión, la autonomía de los responsables de llevar a cabo la visión y comunicar la necesidad de cambio. Cambiar los líderes también deben construir confianza en los empleados, dándoles la seguridad de los beneficios del proceso de gestión del cambio.

Como dice el dicho, la única constante en los negocios es el cambio. las incertidumbres del mercado, noticias económicas erráticas y opiniones y expectativas de los accionistas ejercen presión sobre los líderes empresariales para ajustar supuesto para sobrevivir y prosperar. En medio de tales condiciones, la primera responsabilidad de los líderes de negocios es entender las realidades que afectan a sus negocios. Los líderes hacen mediante la identificación de oportunidades para, así como amenazas para el crecimiento del negocio, y la adaptación de los recursos a la dirección que puedan existir retos.

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Los líderes no pueden lograr el cambio por sí mismos. Los líderes exitosos reunir un equipo de colaboradores directos que se pueden ejecutar la secuencia de pasos o actividades para aplicar la gestión del cambio a un proyecto. No sólo hay que capacitar a los líderes de esos miembros del equipo para conducir la iniciativa de cambio, sino que también deben confiar en la capacidad de los miembros a unirse como un equipo de gestión del cambio para lograr un cambio exitoso.

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El equipo de gestión del cambio debe actuar lo más rápido posible para elaborar un plan estratégico para hacer frente a cualquier desafío. El más urgente la crisis, más rápido será el equipo debe actuar para curso correcto. El tamaño importa. Las organizaciones más pequeñas pueden cambiar más rápido, mientras que los más grandes pueden tomar más tiempo, ya que requieren etapas más coordinadas y el trabajo en equipo. Los líderes más experimentados están en la gestión del cambio, la mejor idea que tendrán de calendarios y plazos.

Una vez que se desarrolla un plan, los líderes eficaces no sólo empezar a ejecutar los cambios, esperando todos a caer en línea detrás de ellos. Ellos saben que deben comunicarse primero la necesidad del cambio - golpeando el tono correcto de urgencia y esperanza, dependiendo de qué tan grave la situación y el gran alcance de los cambios requeridos. No sólo deben compartir cómo, cuándo y dónde ocurrirán cambios, sino que también deben comunicarse papel de los empleados en la consecución de resultados.

Debido a que los empleados pueden ver el objetivo a largo plazo tan distante y el resultado final inalcanzable, líderes sabios dividen planes de cambio en etapas - por función, la división, la geografía, la descripción de la posición o alguna medida relevante. Esta acción permite a los líderes para celebrar el progreso hacia la meta y reafirman la importancia del cambio de personal. Etapas también permiten a los líderes del cambio para evaluar los planes sobre una base regular y modificar según sea necesario.

Un aspecto importante ya menudo pasado por alto de implementación del cambio es potenciar activamente individuos a asumir la responsabilidad personal para efectuar el cambio y recompensarlos por hacerlo. Algunos pueden ver el cambio como una amenaza, pero los empleados que reciben regularmente la motivación del líder de gestión de cambios y otros en la alta dirección siguen comprometidos con el logro de la iniciativa de cambio.