¿Cuál es el modelo de gestión de cambio en las organizaciones?

Las organizaciones deben estar preparadas para actuar con rapidez para adaptarse al cambio. Utilizando un modelo de gestión del cambio asegura que una organización se encarga de cambiar constantemente, de manera eficiente y de una manera que minimice el riesgo de la organización. Cada organización puede adoptar un modelo de gestión del cambio ligeramente diferente. Un enfoque ampliamente respetado es el modelo de ocho pasos desarrollado por el Profesor John P. Kotter, un experto reconocido internacionalmente en gestión del cambio y el autor del libro más vendido "Liderando el cambio".

Video: Wipro: Gestión de Cambio Organizacional - Video Animado (Español)

El primer paso de Kotter es analizar el mercado existente y evaluar de manera realista la competencia. Durante esta fase, una organización enumera las principales oportunidades que impulsan el cambio y discute las crisis o crisis anticipadas que podrían afectar a la organización.

Durante la segunda etapa de gestión del cambio en el modelo, la organización reúne a un equipo de liderazgo para el proceso de cambio. El grupo que lidera el cambio en la organización debe tener suficiente poder y autoridad para comandar el respeto de los demás en la organización que pueden ser resistentes al cambio.

En el siguiente paso, el equipo de liderazgo se desarrolla una visión que ayudará a determinar el enfoque y la dirección de los esfuerzos para lograr un cambio. El equipo también debe crear estrategias que permitan lograr la visión. El cambio no debe llevarse a cabo por el bien de cambio- se debe lograr un objetivo estratégico.

En este paso, el equipo de liderazgo comunica la nueva visión, objetivos y planes estratégicos para el resto de la organización. El equipo se comunica el cambio como un "trato hecho" - algo liderazgo ha abrazado, que ahora debe ser implementado. Los miembros de la organización a aprender nuevos comportamientos que les permitan adaptarse a los cambios del entorno.

Video: Los 8 Pasos de Kotter - Gestión del Cambio

En la quinta etapa del modelo de gestión del cambio de Kotter, la organización elimina obstáculos para el cambio. Se deconstruye los procesos y sistemas que amenazan con socavar la visión del cambio. El equipo de liderazgo anima a los empleados a tomar riesgos y proponer ideas innovadoras y no tradicionales que se mueven a lo largo del proceso de cambio.

El sexto paso reconoce el valor de los pequeños logros. éxitos a corto plazo añaden vitalidad al proceso de cambio y ayudar a toda la organización reconocen que hacer un cambio fue la decisión correcta. Identificar y celebrar ganancias a corto plazo ayuda a superar cualquier escepticismo restante.

Video: Gestión del cambio organizacional y resistencia al cambio

El séptimo paso mantiene el impulso, ya que el equipo de liderazgo exhorta a otros en la organización que seguir presionando sobre y no asumir que el trabajo ha terminado. La organización debe analizar otros sistemas y políticas que pueden no ajustarse a la nueva visión y llevar a los sistemas y las políticas en la alineación con la nueva visión estratégica. En este paso, la organización contrata o promueve los empleados para implementar la visión.

Video: GESTIÓN DEL CAMBIO - Modelo de gestión del cambio en 8 pasos, de John Kotter

En la fase final del modelo de gestión del cambio, la organización hace planes que ayudarán a integrar la nueva estructura en la organización. Liderazgo conecta los nuevos sistemas y comportamientos para el éxito organizacional prolongado y hace planes para asegurar el desarrollo de nuevos líderes.