Estilos de liderazgo en la gestión de enfermería

El estilo de gestión conocido como el liderazgo de servicio pone en general la gente en primer lugar. Los líderes de servicio son a menudo con manos. Piden opiniones del personal, resolver problemas de los empleados y desarrollar los miembros del equipo a nivel profesional. Los empleados ven pronto a confiar en estos líderes, ya que tienen el mejor interés del equipo de corazón, según la Asociación Americana de Coordinación de Evaluación de la enfermera. Al mismo tiempo, los líderes de servicio nunca se pierde de vista el fin último de la profesión - pacientes de servir. El éxito de los líderes de servicio equilibrar el desarrollo profesional del equipo con el manejo de un personal que ofrece una atención de calidad.

Similar a los líderes de servicio, los líderes de afiliación también poner a la gente primero. Su estilo de gestión puede mejorar la moral y reconstruir la confianza perdida entre el personal de enfermería, dice el "RN Diario." Ellos valoran la puntualidad de las tareas y la satisfacción del empleado. Aunque por lo general los líderes eficaces, las enfermeras gestoras de afiliación tienen algunas deficiencias. Porque no quieren enfadar a sus subordinados, puede que no siempre comportamientos correctos cuando sea necesario. También pueden no criticar el personal debido a la preocupación de que las votaciones se desprenderá como una crítica.

Los líderes transformacionales en enfermería a menudo conducen por ejemplo. Que “predican con el ejemplo”, enfermeras y técnicos inspirando a ser lo mejor que pueden ser. Sin embargo, la inspiración no es su única herramienta. Los líderes transformacionales son también grandes comunicadores y motivadores. Ellos no sólo comparten sus visiones para mejorar las políticas y procedimientos del hospital con el personal, sino que también alientan a sus equipos para buscar todas las oportunidades para el desarrollo profesional, tales como certificaciones en una especialidad de enfermería. Sin lugar a dudas se deja sin respuesta sobre el valor de un empleado o de papel en la organización. Hacen hincapié en la innovación y permiten al personal trabajar de forma independiente.

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Los líderes demócratas comparten muchas de las mismas características que los líderes transformadores y sirviente. Ellos dan un alto valor en la comunicación y el desarrollo profesional. Ellos creen que la retroalimentación constructiva puede mejorar la atención a los pacientes y que los miembros del equipo deben ser considerados responsables de sus acciones. Pero también se busca fomentar una gran cantidad de participación del personal en el proceso de toma de decisiones. Ellos quieren entender los deseos y necesidades de los empleados antes de realizar cambios en las políticas y procedimientos hospitalarios, que en última instancia afectan a la vida laboral.

líderes con autoridad esencialmente gobiernan con mano de hierro. Ellos toman decisiones sin consultar con el personal y esperan el cumplimiento incuestionable. Incluso pueden retener información vital de su equipo, incluso si afecta a las funciones del personal. Al igual que los otros estilos de liderazgos, líderes autoritarios - como se les llama a veces - también tratar de desarrollar a los empleados. Pero en lugar de utilizar la retroalimentación constructiva, que utilizan el castigo y el refuerzo negativo para cambiar las conductas. Sin embargo, los líderes de autoridad no carecen de fundamento. Están a menudo muy adecuado para gestionar las salas de emergencia, ya que actúan y toman decisiones rápidamente.