Estilos de liderazgo de la organización
Con el fin de ser competitivos en los negocios, las empresas pueden tener que contratar a los líderes eficaces. estilos de liderazgo son influyentes en cómo los empleados ven a sus funciones en la organización y pueden afectar su productividad. Dado que todas las empresas no son los mismos, los líderes pueden ser contratados de acuerdo a la cultura particular de la organización (valores, creencias, comportamientos), y si la atención se centra en la construcción de relaciones de productividad o empleado. En cualquier caso, la contratación de los líderes adecuados que están a la altura de la organización puede ser crítica para el éxito del negocio.
El líder autocrático
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El autocrático (también conocida como autoritaria) líder tiene completa autoridad para tomar decisiones y decirle a los subordinados qué hacer. Los empleados pueden tener poca oportunidad de ofrecer ideas o sugerencias con este estilo. Este estilo puede motivar por el miedo como las amenazas de pérdida del empleo o motivar a los empleados por la lealtad a un líder en particular. Este estilo es muy dominante y desalienta la creatividad independiente. Puede funcionar mejor en una situación donde la productividad es de la más alta preocupación (ver referencia 1).
El líder demócrata
El líder democrático (también conocido como líder participativo) busca el consejo y la ayuda en la toma de decisiones de los subordinados. Los líderes demócratas pueden reconocer los talentos y habilidades de los empleados y utilizarlos para el bien de la empresa. Este estilo puede ser más popular entre los empleados que quieren ser reconocidos por sus ideas y habilidades específicas. El líder democrático puede, sin embargo, tomar la última decisión. Este estilo puede funcionar mejor que las relaciones de las personas son la principal preocupación (ver referencia 2).
El líder Faire Laizzez-
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Laizzez-faire es un término francés para "permitir que hacer." Este estilo de liderazgo proporciona vía libre a los empleados para hacer el trabajo de su camino con poca supervisión o control. Una preocupación importante con este estilo de liderazgo es la falta de dirección o guía podría dar lugar a malos resultados si los empleados tienen confianza y no son auto-motivados. Este estilo puede funcionar mejor con los equipos de empleados altamente capacitados (ver referencia 3).