Los fundamentos de Estilos de Liderazgo
El producto más comercializable o servicio, la estrategia de negocio más inteligente y el equipo más fuerte de trabajadores cualificados no pueden ayudar a un negocio tenga éxito si no son guiados por un fuerte liderazgo. Ningún estilo de liderazgo es necesariamente mejor o peor que otro. Su estilo de liderazgo es una combinación de decisiones que toma y rasgos de personalidad que poseen. Con auto-conocimiento y la comprensión de cómo motivar a los demás, se puede desarrollar un estilo de liderazgo que se ajuste a sus metas y los objetivos de su empresa u organización.
Definición de un Líder
A pesar de cierto grado de gestión puede ser necesario para un líder, los líderes no son administradores. experto en recursos humanos Dianne Walker escribe en una edición de 2009 de la “Red Diario” que los directivos “supervisan y flujo de trabajo directo para una máxima eficiencia, por lo tanto, tienden a estar más preocupados por el proceso y los resultados.” Los líderes, por el contrario, debe ocuparse de las personas que implementan los procesos y la producción de esos resultados, reuniendo a los empleados en torno a una visión e inspirar a ellos para lograrlo.
Vs. Democrática Autocrático
Video: FUNDAMENTOS SOBRE LIDERAZGO
Los líderes demócratas buscan retroalimentación de sus subordinados cuando se toman decisiones cruciales, mientras que los líderes autocráticos se imponga la ley. Independientemente del método que usted toma, el buen juicio es necesario. Un líder democrático puede a veces es necesario para anular los deseos de los subordinados, mientras que un líder autocrático necesitará el juicio para modificar o cambiar sus decisiones si no funcionan.
Vs. orientado a la tarea Interpersonal-Oriented
Video: Fundamentos de Liderazgo 1 - Iniciativa: cualidad de Líder
Un líder orientado a la tarea define poco a su relación con los empleados sobre la base de sus funciones profesionales y lo bien que hacen su trabajo. Los líderes que están orientados interpersonal-muestran más interés en la moral de los empleados y las luchas personales. Si usted no es una persona naturalmente empático, un estilo interpersonal puede no funcionar para usted, pero “Forbes”, editorial de revistas Rich Karlgaard acredita el enfoque empático del sudoeste aerolínea Herb Kelleher y CEO Gary Kelly como la razón de que aerolínea tiene “los asistentes de vuelo felices en los cielos “.
Vs. transformacional transaccional
Los líderes transformacionales se establecen como modelos de conducta personal y profesional que inspiran a sus subordinados. Los líderes transaccionales inspirar a los empleados con la promesa de bonos, promociones u otras recompensas tangibles por un fuerte rendimiento en el trabajo, así como castigo por mal desempeño. Si uno se fija como un modelo a seguir, podría abrirse a desastres profesional durante lapsos morales o personales que un líder transaccional podría superar fácilmente.